年度預(yù)測 | 2022年陶瓷行業(yè)有大勢

時(shí)間：2022-01-13 09:52:12 類型：全屋定制瀏覽量：9021

2022年，壬寅年，水木之年。有解釋為代表著初春，將是近幾年的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，萬物復(fù)蘇，勃勃生機(jī)。

小米創(chuàng)始人雷軍曾說，他覺得馬云的成功秘訣只有四個字：順勢而為。他就是在對的時(shí)間，抓住時(shí)機(jī)，順勢而為，成就了阿里巴巴。

經(jīng)歷了“跌宕起伏”的2021年，陶瓷行業(yè)在2022年又將面臨怎樣的形勢？接下來將會如何發(fā)展？有人說，聽風(fēng)者，能于風(fēng)聲中辨其行跡，聽其真律，順風(fēng)而行；跟風(fēng)者，慣于熱鬧中借其聲勢，仿其形貌，隨風(fēng)而動。不管是聽風(fēng)者，還是跟風(fēng)者，都是辨風(fēng)而行。

政策風(fēng)向

作為一年一度的重磅會議，中央經(jīng)濟(jì)工作會議無疑是中國新一年經(jīng)濟(jì)政策的風(fēng)向標(biāo)。2021年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會議在北京舉行。會議總結(jié)2021年經(jīng)濟(jì)工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，部署2022年經(jīng)濟(jì)工作。

行業(yè)風(fēng)向

近日，陶瓷資訊采訪并整合了部分行業(yè)大佬公開或在陶業(yè)要聞《洞見2022》欄目里對2022年行業(yè)預(yù)判里的關(guān)鍵信息，供讀者參考，以便對2022年陶瓷行業(yè)發(fā)展趨勢提前有更明確的認(rèn)知。

繆斌

中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會會長

從時(shí)間維度上看，2021年行業(yè)運(yùn)行形勢呈現(xiàn)前熱后冷的特點(diǎn)?？傮w來看，2021年全行業(yè)整體運(yùn)行形勢是穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中有憂?！笆濉逼陂g，建陶行業(yè)有近四分之一的企業(yè)退出，“十四五”期間退出的比例或許會更高。尤其在雙碳的背景下，將加速行業(yè)的洗牌，同時(shí)也意味著行業(yè)的集中度會快速提升，行業(yè)將出現(xiàn)更多的百億級大企業(yè)。

前途是光明的，道路是曲折。2022年的市場會怎么樣？，捂好錢袋，確保企業(yè)現(xiàn)金流的安全在當(dāng)下或許比什么都重要。“穩(wěn)字當(dāng)頭”是國家明年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)。在發(fā)展環(huán)境存在許多不確定因素的情況下，企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展，尤其是避免盲目沖動，減少不必要損失。第二，要加大創(chuàng)新力度，不管是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，還是模式創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新，企業(yè)就沒有靈魂，沒有發(fā)展動力，失去生命源泉。第三，盡可能提高數(shù)字化、智能化生產(chǎn)水平。機(jī)器代人是建筑陶瓷、衛(wèi)生潔具行業(yè)發(fā)展的必由之路。

尹虹

佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會秘書長

2022年的五大發(fā)展趨勢預(yù)測近日，陶業(yè)要聞《洞見2022：歲末年初對話行業(yè)大咖》的嘉賓們都發(fā)表了對2022年整個行業(yè)發(fā)展的預(yù)判，概括起來講大致有如下幾種觀點(diǎn)：

1、2022年整體形勢能與2021年扯平就算很好了，2021年是過去10年行業(yè)形勢基本面差的一年，也許可能是未來十年好的一年。

2、認(rèn)為2022年至少比2021年下半年要好很多，但也不會“爆發(fā)”，會比較平緩發(fā)展。

3、雖然在房地產(chǎn)“暴雷”以后，中央與地方政府相繼出臺了很多“救市”政策，但上半年還不容易見效，至少要經(jīng)過半年的恢復(fù)期，也許下半年形勢會略有好轉(zhuǎn)。

4、從另一個角度來看，雙碳雙減對行業(yè)發(fā)展是一個利好，勢必淘汰一批不合格的陶企，淘汰部分落后產(chǎn)能，而新增產(chǎn)能的準(zhǔn)入門檻越來越高，行業(yè)因此騰出了一些發(fā)展空間。

5、盡管表面上精裝房的比例在下降，但是這部分裝修不見得會流向傳統(tǒng)零售，而是大部分會流向整裝，特別是一二線城市。對于陶企來說仍然是面對2B的類型。

對2022年的預(yù)判主要有這幾種。無論如何，每個人更應(yīng)該站在自己的角度，謹(jǐn)慎審時(shí)度勢，做好自己，回歸商業(yè)本質(zhì)，走適合自己的路，陶瓷行業(yè)還是孕育著很多機(jī)會。

黃建平

全國人大代表

馬可波羅控股董事長

2022年建陶行業(yè)要放棄追風(fēng)口

2021年可以用“跌宕起伏”來形容，是建陶行業(yè)30年未有之大變局。建陶行業(yè)，以前的發(fā)展都是建立在尋求土地資源與成本洼地（之上），現(xiàn)在突然就變成了能耗指標(biāo)、雙碳雙減、限產(chǎn)限電成為了要務(wù)。再加上恒大的暴雷，給眾多建材供應(yīng)商的正常生產(chǎn)和經(jīng)營造成了很大的影響，足以改變很多行業(yè)的基本生態(tài)，也可以說是建材行業(yè)的成人禮。

2022年全年跟2021年持平就不錯了，大概率是會下滑。中央經(jīng)濟(jì)工作會議已經(jīng)給“房住不炒”打了后綴“保持房地產(chǎn)健康發(fā)展”，能源雙控要盡快過渡到排放雙控。老百姓購房的預(yù)期信心大打折扣，房地產(chǎn)一定是會萎縮的，要做好過緊日子的準(zhǔn)備。我在公司內(nèi)部說，2022年要忘掉百億企業(yè)，忘掉行業(yè)，把光環(huán)拿掉，認(rèn)認(rèn)真真地蹲下來向同行學(xué)習(xí)，特別要向各個細(xì)分領(lǐng)域、各個細(xì)分渠道的單項(xiàng)冠軍學(xué)習(xí)。

2022年是建陶行業(yè)接受成人禮后的年，一切都要回歸事物的本來面目，要放棄追風(fēng)口，不追求市值的高低、一時(shí)的增長，而要追求企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。具體來說，要做到：要提高創(chuàng)新能力，用一些基礎(chǔ)性的創(chuàng)新來支撐企業(yè)的發(fā)展；第二要堅(jiān)持渠道的均衡發(fā)展，不要把所有的雞蛋放到一個籃子里，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，去粗取精，去偽存真，樸實(shí)無華，面對2022年。

吳啟超

天安新材董事長

未來兩年家居行業(yè)的行情不會太樂觀

未來兩年家居行業(yè)的行情不會太樂觀。家居行業(yè)2021年的效益跟2020年的房地產(chǎn)發(fā)展掛鉤，2022年的效益也將與2021年的房地產(chǎn)發(fā)展掛鉤。2021年的房地產(chǎn)究竟好不好大家都清楚，所以2022年家居行業(yè)的發(fā)展會不會樂觀便一目了然。

房地產(chǎn)發(fā)展不樂觀那就只能做存量市場以及部分工裝項(xiàng)目。工裝項(xiàng)目還得有選擇性的做，酒店的工裝實(shí)際上已經(jīng)在下滑，好一點(diǎn)的工裝項(xiàng)目可能會是醫(yī)院、學(xué)校等等。但是當(dāng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目也不多的時(shí)候，大家便會爭相加入，優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目競爭便越來越激烈。天安新材專門收購瑞星做醫(yī)院板材，就是針對這個優(yōu)質(zhì)渠道的。

另外一個較樂觀的市場就是舊改，所以我們特別打造了“鷹牌改造家”品牌。未來舊改的市場還是有比較大的發(fā)展空間，所以我個人看來，家裝渠道舊改是比較好的趨勢，而工裝渠道的機(jī)會則更多可能出現(xiàn)在政府項(xiàng)目。

何乾

廣東金意陶陶瓷集團(tuán)董事長

2022年國家會出臺不少政策刺激需求端

就整個行業(yè)而言，有幾個變化比較清晰：，上市公司的增幅發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于非上市公司的增幅；第二是品牌企業(yè)的成長以及品牌集中度的提升非常快速清晰；第三是巖板從行業(yè)的風(fēng)口成為行業(yè)紅海的速度太快；第四是2021年下半年，由于房地產(chǎn)公司的暴雷，大家對市場的運(yùn)作、工程應(yīng)該怎么去做，和原來的想法、做法有了較大的差異。

從整個大環(huán)境來講，國家在提倡雙循環(huán)，因?yàn)橐咔榈脑颍蟾怕蔬€是在外循環(huán)為輔，內(nèi)循環(huán)為主的總體格局下，國家也提出了供給側(cè)改革，我相信2022年國家整體的經(jīng)濟(jì)形勢會比較體現(xiàn)真正的社會主義制度下的市場經(jīng)濟(jì)原則，也就是在政府政策的引導(dǎo)下，再加上市場行為配合來度過2022年。我覺得應(yīng)該是國家的一個整體經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，它必須是政策導(dǎo)向和市場相結(jié)合，而且通過供給側(cè)改革來刺激需求的提升，這才會提升整個中國的經(jīng)濟(jì)。所以在2022年的國家會有很多政策刺激需求端的提升。同時(shí)，估計(jì)在投資層面，肯定還會增長。

李志林

廣東簡一集團(tuán)董事長

陶瓷行業(yè)下半場挑戰(zhàn)會越來越大

2022年的國家經(jīng)濟(jì)從兩個方面來看，一、從長遠(yuǎn)看，國家民族復(fù)興的步伐不會停止，國家經(jīng)濟(jì)的韌性和向好的局面也不會改變；二、從短期來說，需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期下降，這三個下行壓力，一定會對我們企業(yè)有所挑戰(zhàn)。

當(dāng)產(chǎn)能過剩和消費(fèi)趨穩(wěn)的時(shí)候，行業(yè)一定會進(jìn)入另一個發(fā)展通道，暫且把它說成是下半場。下半場一定有兩個特點(diǎn)，一是行業(yè)集中度會越來越高，二是一定從粗放型向高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)然也要看到，行業(yè)的基本面沒有改變，比如說“雙高”的帽子、雙碳的政策以及政策的三個門檻（包括土地、環(huán)保、能源）也不會改變。相信將來行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)會越來越大。

正所謂“人間正道是滄桑”，其實(shí)一段時(shí)間的困難和成就，都是企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)長跑過程中的一道風(fēng)景，把該做的事做好，把當(dāng)下的事做好，行業(yè)還是有美好的前景。

何友和

冠星企業(yè)董事總經(jīng)理

未來行情低谷是一種常態(tài)

“牛市”是要靠經(jīng)營出來的

2021年樓市受到帶來前所未有的影響和打擊。所謂唇亡齒寒，房地產(chǎn)一感冒，陶瓷也跟著吃藥?；仡?021年，陶瓷行業(yè)的“地震”是一波接一波，地產(chǎn)暴雷、巖板泛紅、市場下滑、雙碳雙控、原材料上漲、限電停產(chǎn)，行業(yè)受到的影響比較大，很多企業(yè)可以說是無所適從。面對未來我們還需要打造更多的增長點(diǎn)。

2022年，從房地產(chǎn)說起。中國的城鎮(zhèn)化率目前已經(jīng)達(dá)到了64%，按國家的定調(diào)，離70%是比較接近的。未來的行情低谷是一種常態(tài)，“牛市”可能是要靠經(jīng)營出來的。精裝房減少，對我們業(yè)態(tài)是件好事，但不見得能轉(zhuǎn)化成為傳統(tǒng)零售，尤其在一二線城市。整裝的崛起對傳統(tǒng)的零售又是一個重新分配。整裝屬于2B，而不是2C，傳統(tǒng)零售不見得有增長，而是精裝分掉一部分可能會減少，但是整裝的份額還會增加，所以2B比2C的比例會繼續(xù)拉大，尤其在一二線城市。后面主要陣地還是在一二線城市里的二次裝修、三次裝修，舊改，或者說是中小城市的傳統(tǒng)零售，這是我們重要的戰(zhàn)場。

2022年，我們將會著力深化產(chǎn)能和高值產(chǎn)品的布局。我們行業(yè)已經(jīng)到了發(fā)展質(zhì)量比拼時(shí)代，在能耗雙控的大環(huán)境下，企業(yè)只能更加遵循政策的發(fā)展。我們2022年就建設(shè)光伏發(fā)電項(xiàng)目，通過各種舉措進(jìn)行低碳、綠能、綠色、節(jié)能生產(chǎn)，通過精細(xì)化的管理將能耗降低，同時(shí)將規(guī)模拉大來控制成本。

汪加武

歐文萊執(zhí)行總裁

行業(yè)的烏卡時(shí)代已經(jīng)來臨

瓷磚消費(fèi)趨勢由亮光向啞面快速轉(zhuǎn)換

2021年確實(shí)很特殊，陶瓷行業(yè)真正進(jìn)入到了VUCA烏卡時(shí)代，意味著市場是易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的。受疫情影響，政策的不穩(wěn)定性以及未來發(fā)展的不確定性開始增強(qiáng)。現(xiàn)在經(jīng)營企業(yè)相較過去要復(fù)雜得多，中國經(jīng)濟(jì)面臨著需求萎縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三大問題；陶企同時(shí)還要應(yīng)對成本上漲、雙碳政策的出臺、地產(chǎn)暴雷、限電等等問題。所以行業(yè)的烏卡時(shí)代已經(jīng)來臨，在烏卡時(shí)代如果想活得不焦慮，就一定要有深厚的內(nèi)功，內(nèi)功越強(qiáng)越不焦慮。

2022年仍舊是模糊的，不確定性的因素還很多，整體感覺應(yīng)該跟2021年差不多?？赡苤虚g還有起伏，這種狀態(tài)估計(jì)大家都能適應(yīng)。宏觀上經(jīng)濟(jì)消費(fèi)預(yù)期也開始減弱，消費(fèi)者對市場前景看不清楚，消費(fèi)信心就會受到壓制，不輕易消費(fèi)。國家已經(jīng)出臺政策修復(fù)信心，但需要一定的時(shí)間。

地產(chǎn)行業(yè)暴雷對陶瓷行業(yè)的信心是有打擊的，對宏觀經(jīng)濟(jì)也是有影響的。但從行業(yè)微觀上看，影響并不會特別大，尤其是像歐文萊這種定位的企業(yè)。2022年是非常重要的機(jī)遇窗口期，瓷磚消費(fèi)趨勢由亮光向啞面快速轉(zhuǎn)換，對于有啞面產(chǎn)品優(yōu)勢的品牌企業(yè)來說蛋糕是變大了。

陳方根

鷹牌集團(tuán)副總裁、鷹牌2086營銷總經(jīng)理

2022年，兩極分化會越來越嚴(yán)重

2022年行業(yè)有兩大趨勢，就是兩極分化。頭部品牌現(xiàn)在已經(jīng)基本形成，他們的市場占有率會越來越大；第二腰部品牌一定會越來越少，唯有調(diào)整戰(zhàn)略或轉(zhuǎn)型升級方有一線生機(jī)；第三小而美的品牌一定能找到自己的生存空間，只要能把自己的個性和特點(diǎn)淋漓盡致的展現(xiàn)出來，找到與大品牌的差異化，做專做精，那就是自己的生存空間所在。

面對充滿不確定性的2022年，其實(shí)不管市場是增量、存量還是變量，對于還沒進(jìn)入5億的品牌來說，都不會有太大的影響。對于我們來說，重點(diǎn)還是要抓住這幾個方面聚焦發(fā)力：產(chǎn)品力，第二服務(wù)力，第三渠道力，第四品牌力，品牌運(yùn)營萬變不離其中。當(dāng)品牌影響力不充足時(shí)，要在市場上建立競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品的差異化、服務(wù)的精細(xì)化就顯得尤為重要。第二，有了產(chǎn)品后，要有輸出的渠道，渠道的質(zhì)量與數(shù)量是品牌發(fā)展關(guān)鍵因素，也是品牌的絕對支撐力；第三品牌影響力、美譽(yù)度要逐漸建立起來，通過團(tuán)隊(duì)服務(wù)的效率、服務(wù)質(zhì)量提升，通過多種媒體的宣傳推廣以及自身的優(yōu)秀案例等，多維度將品牌力提升。有產(chǎn)品，有渠道，有服務(wù)，有品牌知名度，這樣的品牌才能持續(xù)發(fā)展，才能持久。

田慶忠

依諾企業(yè)巖板材料中心總經(jīng)理

陶瓷行業(yè)終“活”下來的

是能夠適應(yīng)“變化”的企業(yè)

很多人形容是“過山車”般的2021年，但處于“水深火熱”的不僅是陶瓷行業(yè)，整個大環(huán)境都處于大變革當(dāng)中。王立銘老師說過：進(jìn)化論，是地球上可靠的成功學(xué)。對于陶瓷行業(yè)來說，也是一個進(jìn)化的過程，終“活”下來的，是能夠適應(yīng)“變化”的企業(yè)。變局之中，路有千萬條，選擇適合自己的那一條，保持敬畏，保持謙遜，堅(jiān)持長期主義是我們認(rèn)為比較好的做法。

另外，“方向錯了，越努力越尷尬”，有時(shí)候“以退為進(jìn)”也是一種智慧。其實(shí)國家的調(diào)控表面看來是比較“粗暴”，但是深入解讀，還是有其邏輯與智慧。比如通過限電舉措，調(diào)控過剩產(chǎn)能，一般都是在第三季度，就是“敲警鐘”。如果一開年就大刀闊斧，很多企業(yè)就直接出局了，但放到第三季度，還是給了一些企業(yè)留有空間，讓大家可以及時(shí)止損，及時(shí)退市。畢竟陶瓷產(chǎn)能過剩是不爭的事實(shí)，淘汰過剩的產(chǎn)能是大勢所趨。

2022年的上半年整體發(fā)展比較樂觀，至少會比2021年下半年要好很多。雖然房地產(chǎn)行業(yè)連續(xù)“暴雷”，嚴(yán)重影響了建陶行業(yè)“擁抱”房地產(chǎn)的信心，但這只會改變游戲規(guī)則，需求還是在那里。寒冬里永遠(yuǎn)是“剩者為王”。能堅(jiān)持下來，別人不能成長的時(shí)候，你還有能力成長和擴(kuò)張，到了春天，你就能蓬勃發(fā)展，能收獲。套用那句老話：機(jī)會永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的企業(yè)。冬天已到，春天也就不遠(yuǎn)了。2022年，一方面我們會繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力，另一方面繼續(xù)堅(jiān)持長期主義，洞察和挖掘那些“不變”的需求及價(jià)值，以不變應(yīng)萬變。

馮斌

佛山金剛企業(yè)集團(tuán)董事長

2022年，陶瓷行業(yè)形勢我比較樂觀

2021年，對陶瓷行業(yè)的人來說，是跌宕起伏的一個年度。上半年形勢不錯，下半年發(fā)生了一些變化，限電、化工原材料暴漲，后氣的問題也來了。生產(chǎn)的（各種）要素價(jià)格飛漲，年底又有恒大暴雷的問題。建陶行業(yè)又有新的反思。

2022年的形勢，應(yīng)該相對來說比較樂觀。為什么？首先從中央的政策來看，它引導(dǎo)的是健康的房地產(chǎn)行業(yè)。從宏觀的形勢看房地產(chǎn)不會很差，而且國家的剛需也在那，所以建陶行業(yè)的市場也不會特別的差。我們的目標(biāo)已定了，2022年也會有兩位數(shù)的增長。我們愿意通過自己的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品服務(wù)于建陶行業(yè)，共同與各個企業(yè)攜手共進(jìn)，譜寫2022年新的篇章，共同進(jìn)步。

羅文強(qiáng)

昊晟企業(yè)董事長

未來將是中長期的“行業(yè)下行”

關(guān)鍵是要做好當(dāng)下。2021年對整體陶瓷行業(yè)來說是一個前所未有的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在“碳達(dá)峰”和“碳中和”的背景下，政策導(dǎo)向發(fā)生了變化，政策紅利一去不復(fù)返，另外疫情影響以及“房住不炒”，包括一些大型房地產(chǎn)商相繼暴雷，整個陶瓷行業(yè)面臨巨大壓力。2021年用喜憂參半來形容，憂的就是政策和市場的波動，這就體現(xiàn)了我們企業(yè)的基本功，還有抗風(fēng)險(xiǎn)能力存在一定的不足。喜的就是我們還是有一定幅度的增長，品牌發(fā)展的勢頭還是不錯。

2022年的情況不一定好轉(zhuǎn)，而且還會是中長期的“行業(yè)下行”。當(dāng)然對整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心是不動搖的，還有我們國家是全球經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)好的，但是危機(jī)和機(jī)遇是一直并存的。如何將危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，如何持續(xù)發(fā)展，這是關(guān)鍵的。未來有很多不確定的因素，關(guān)鍵是我們要做好當(dāng)下。

劉勝紅

廣東省羅曼締克陶瓷有限公司董事長

預(yù)計(jì)行業(yè)2022年是價(jià)升量平的階段

2021年上半年形勢一片大好，每個企業(yè)都供不應(yīng)求，好多企業(yè)到處跑馬圈地，但到六月份后，形勢急轉(zhuǎn)直下，標(biāo)志性事件：恒大暴雷，房地產(chǎn)企業(yè)躺平，緊接著限產(chǎn)限電、雙碳雙減、原材料價(jià)格急速上漲，這些事件給陶企帶來不小壓力。

2022年建材市場的存量會重新分配，增量趨于放緩，2022年市場會較2021年下半年有所回暖，整體不會差，但也不會爆發(fā)式增長，回歸平穩(wěn)放緩狀態(tài)。2022年房地產(chǎn)的關(guān)鍵詞是：限跌令、央行降準(zhǔn)降息、保交樓。一二線城市恢復(fù)正常，部分三四線城市會出現(xiàn)銷售壓力大，所以，我認(rèn)為瓷磚銷量不會下跌。

另一方面，政府的雙碳雙減政策，其實(shí)換個角度看，也是對行業(yè)小小的利好，淘汰一些不符合市場競爭的企業(yè)或品牌。同時(shí)新增產(chǎn)能的門檻也提高了，內(nèi)卷式的無序競爭或許有所緩和，預(yù)計(jì)整個行業(yè)是價(jià)升量平的階段。

湯潔明

中國陶瓷總部總經(jīng)理

建陶行業(yè)的市場需求

基本層面并沒有變化

2021年確實(shí)是一個大變局，整個經(jīng)濟(jì)、行業(yè)的大環(huán)境確實(shí)很嚴(yán)峻，但建陶行業(yè)的市場需求，從基本面上來講是沒有變化的，高端需求以及個性化需求在不斷提升，目前在園區(qū)里面經(jīng)營的品牌有接近200多個。從另外一個維度來看這個變局，選擇了品牌道路以及選擇了小眾細(xì)分群體，還有選擇了商業(yè)連鎖、有設(shè)計(jì)師選材服務(wù)能力的新銳品牌，在新賽道上他們是增長的。在園區(qū)品牌的增量上，不完全的統(tǒng)計(jì)，小規(guī)模的品牌應(yīng)該有30%左右，大品牌應(yīng)該有翻倍的增長。雖然這些存量跟增量在整個體量來講占比很少，但是在這個頭部品牌聚集的年代下，這些增量還是很值得關(guān)注。

2022年，我們相信是些許的艱難，但還是很有盼頭的。前不久世界數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室發(fā)布報(bào)告，預(yù)估在2030年，中國中產(chǎn)階級的消費(fèi)人群將達(dá)到7億左右。眾所周知，整個中產(chǎn)階級的消費(fèi)是未來大的潛力，如果能抓住這一批人，相信行業(yè)在2022年將會充滿機(jī)遇。另外，未來我們在品牌經(jīng)營上，應(yīng)該打破我們的范式，也就是打破既定的一些公認(rèn)的傳統(tǒng)模式。未來，其實(shí)不是大魚的天下，更多是魚群部落的天下，大家在各個部落里賺取細(xì)分賽道、專業(yè)賽道的錢。中國陶瓷總部那么多年打造的就是這樣的一個部落，搭建我們行業(yè)的整個生態(tài)系統(tǒng)，將一個一個的超級個體引進(jìn)到我們的園區(qū)，通過我們各種的聯(lián)動，從而實(shí)現(xiàn)我們平臺與品牌之間的聯(lián)動，我們彼此成就，形成資源放大的生態(tài)鏈組合。

陳高照

費(fèi)羅娜水泥瓷磚創(chuàng)始人

未來可能“十統(tǒng)江湖”

細(xì)分領(lǐng)域有細(xì)分領(lǐng)域的精彩

2021年是變化蠻多的一年，但是對我們這些品牌來說，（反而）把整個格局看得更清晰了。其實(shí)走得順的反而是那些頭部品牌企業(yè)。在生產(chǎn)型企業(yè)里面，頭部品牌都很順利度過了這些難關(guān)，還取得了增長。但在行業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，可能渠道在這個年代已經(jīng)是慢慢進(jìn)入了一個收官階段。逐步大企業(yè)會一統(tǒng)江湖，不能叫“一統(tǒng)江湖”，可能“十統(tǒng)江湖”，會走向這么一個格局。

這個變化過程中，我們小品牌也發(fā)現(xiàn)了更多的機(jī)遇，比如在像費(fèi)羅娜現(xiàn)在專注的零售市場。這是一個大家公認(rèn)的、難啃的市場，消費(fèi)群體復(fù)雜多變，而且消費(fèi)者信息來源非常多，生活品質(zhì)的要求在不斷提升。實(shí)際上，在這塊難啃的骨頭上，我們反而找到了一些自己發(fā)揮的空間。

頭部品牌，他們會持續(xù)增長，而我們非頭部品牌，更重要的是找到自己的那條路。就是去尋找到自身品牌所能夠被大家辨識、識別的差異化標(biāo)簽。一旦找到了屬于自己的標(biāo)簽，2022年還是充滿信心的。

我始終覺得，細(xì)分領(lǐng)域有細(xì)分領(lǐng)域的精彩。它有別于宏觀上的一些大開大合的大漲，在細(xì)分領(lǐng)域上，只要你找準(zhǔn)了自己的那個點(diǎn)，這種持續(xù)性依然是可以滿足一個品牌接下來8-10年的發(fā)展，不用頻繁去調(diào)換戰(zhàn)略，在這條路上足夠滋養(yǎng)我們一個品牌未來十年的發(fā)展。

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(文章來源：陶瓷資訊侵刪)

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