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當(dāng)一些家電企業(yè)因為產(chǎn)線和工人配置不足等問題,而出現(xiàn)很多訂單已經(jīng)排到了明年初,甚至訂單交付周期已經(jīng)延長至2個月,甚至更長;一些家電企業(yè),已經(jīng)開始停工停產(chǎn)、員工放假、設(shè)備檢修。并且明確向全員發(fā)出警告:如果市場部門再接不到來自海內(nèi)外客戶的訂單,那么員工只能繼續(xù)放假,甚至不排除會降薪調(diào)員等舉措。
隨著2020年后一個經(jīng)營季度的到來,特別是雙十一、雙十二大促的相繼引爆,各個家電廠商火力全開發(fā)起“后的沖刺”。不過,多位內(nèi)部人士告訴家電圈,一個不忍直視的殘酷現(xiàn)實是,在消費(fèi)持續(xù)分化、零售渠道碎片化等大潮下,不同企業(yè)間的經(jīng)營分化問題也愈發(fā)嚴(yán)重:一邊是產(chǎn)銷兩旺、訂單供不應(yīng)求的火爆局面;另一邊則是無米下鍋、無單可造的慘淡局面。
日前,多位空調(diào)行業(yè)人士向家電圈透露,一家早在2年前就意外頻生的知名品牌,從今年10月開始就突然通知員工休假、工廠停產(chǎn);同時鼓勵內(nèi)外銷團(tuán)隊全面開足馬力在一線市場搶訂單。并直言“如果沒有訂單”,工廠休假、停產(chǎn)的局面還將持續(xù)。當(dāng)然,降薪與優(yōu)化人員員也將無法避免。
那么,這種情況到底是個別企業(yè)的單獨(dú)性案例,還是行業(yè)市場洗牌下的群體性情況?同時,對于今年以來市場經(jīng)營陷入困難的家電廠商來說,到底是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的問題,還是外部的市場商業(yè)環(huán)境惡化的原因?
其實,這家企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展困境雖然不是行業(yè)的個別案例,還是有不少中小企業(yè)因為經(jīng)營不善而出現(xiàn)業(yè)務(wù)停滯,只是大家熟悉和了解的企業(yè)相對較少;但是一些家電企業(yè)出現(xiàn)的問題,本質(zhì)上并不是外部商業(yè)環(huán)境惡化的結(jié)果,更多還是企業(yè)自身經(jīng)營管理水平出現(xiàn)問題。直觀來說,就是企業(yè)家,以及企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊出問題了,既有戰(zhàn)略格局不足、能力不行,也有經(jīng)營思路的保守與僵化,還有過去經(jīng)營決策的失誤等一系列問題。
今年以來,正如家電消費(fèi)市場的兩極分化一樣:高端大牌與大牌低價都擁有龐大的消費(fèi)群體。家電企業(yè)和品牌的市場經(jīng)營兩極分化也非常明顯:一邊是優(yōu)秀的企業(yè)忙不過來,訂單接不完,產(chǎn)線完全是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),但不敢輕易擴(kuò)產(chǎn)、招人,保持著更加理性的經(jīng)營節(jié)奏和步伐;另一邊則是糟糕的企業(yè)們紛紛吃不飽,吃了上頓沒下頓,工廠停產(chǎn)、員工休假,卻動不動就將責(zé)任和問題推給了外部市場環(huán)境惡化和經(jīng)營業(yè)績慘淡,以及消費(fèi)需求的多變和低迷,完全無視自身的經(jīng)營能力和商業(yè)預(yù)判。
可以預(yù)見,今后2、3年時間內(nèi),不管外部的市場環(huán)境和時代變革怎么跌宕起伏,對于中國的家電行業(yè)來說,市場上將會還有一大批經(jīng)營管理不善、甚至通過投機(jī)取巧發(fā)展的工廠和商家,都將會在這一輪的“潮水褪去”過程中失守、掉隊,出局將是大概率事件。
原因當(dāng)然簡單,隨著家電行業(yè)進(jìn)入門檻的持續(xù)提升,以及競爭格局、手段和思路也將更加豐富和多樣,終用戶的需求也將在兩極分化中選擇自己認(rèn)同的品牌、產(chǎn)品、風(fēng)格及調(diào)性。這樣一來,一批沒有產(chǎn)品、沒有用戶、沒有市場的企業(yè)和商家,靠什么生存?總不能繼續(xù)“濫竽充數(shù)”吧!
由此,這一輪家電企業(yè)的掉隊,本質(zhì)上就是產(chǎn)業(yè)競爭回歸到“拼真功夫”、“硬碰硬”的新起點(diǎn)上,而外部市場環(huán)境的變化只是一輪“加速器”,并不是主因。這也提醒市場上所有的廠商們,在接下來的產(chǎn)業(yè)競爭和市場博弈中,關(guān)鍵還在于加強(qiáng)自身的經(jīng)營能力和手段豐富并提升,真正依靠產(chǎn)品、服務(wù)贏得用戶的口碑,而不是一時的低價搶訂單、一時的熱鬧和炒作搶眼球!
(來源:家電圈)
(文章來源:騰訊家居 侵刪)
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