古巷陶企和廚衛(wèi)資訊行業(yè)交流沙龍 | 探索潮州衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇

時(shí)間：2022-09-27 10:16:28 類型：瀏覽量：4198

為進(jìn)一步加強(qiáng)廚衛(wèi)資訊與衛(wèi)浴企業(yè)之間的聯(lián)系和溝通，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，就當(dāng)前潮州衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)面臨的困難和問題，共同探討解決辦法。9月13日-9月17日，廚衛(wèi)資訊創(chuàng)始人喻鎮(zhèn)榮團(tuán)隊(duì)一行深入潮州產(chǎn)區(qū)、企業(yè)，聆聽企業(yè)心聲，助力潮州衛(wèi)浴迎接產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。

9月14日下午，廚衛(wèi)資訊創(chuàng)始人喻鎮(zhèn)榮團(tuán)隊(duì)一行到訪潮州古巷陶瓷協(xié)會(huì)，舉行“古巷陶企和廚衛(wèi)資訊行業(yè)交流沙龍”。與古巷陶瓷協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳定鵬，安彼衛(wèi)浴董事長(zhǎng)蘇瑤廣，全國(guó)人大代表、尚磁衛(wèi)浴董事長(zhǎng)黃禮輝，美隆衛(wèi)浴總經(jīng)理陳克彬，櫻井智能衛(wèi)浴經(jīng)理劉春林，金絲利智能衛(wèi)浴副總經(jīng)理邱梓歡，中科衛(wèi)浴總經(jīng)理陳創(chuàng)明，希爾曼衛(wèi)浴總經(jīng)理蘇映輝，衛(wèi)生陶瓷專家張帆，居易衛(wèi)浴總經(jīng)理蘇鈿，博諾兒衛(wèi)浴總經(jīng)理陳楚城以及佛山中國(guó)陶瓷城總經(jīng)理助理李凡等企業(yè)代表就當(dāng)前潮州衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)存在問題及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討與交流。

古巷陶企和廚衛(wèi)資訊行業(yè)交流沙龍?jiān)诠畔锾沾蓞f(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳定鵬的開場(chǎng)白中正式拉開了帷幕。

廚衛(wèi)資訊創(chuàng)始人喻鎮(zhèn)榮：

挖掘細(xì)分品類，打造品類冠軍

廚衛(wèi)資訊創(chuàng)始人喻鎮(zhèn)榮

喻鎮(zhèn)榮認(rèn)為，無論是潮州還是佛山，當(dāng)前衛(wèi)浴企業(yè)都面臨困難局面，這是前所未有的，但是這不是個(gè)別企業(yè)的事情，也不是一個(gè)行業(yè)事情，而是整個(gè)泛家居行業(yè)都在下滑，所以在這個(gè)時(shí)候，我們不要輕易否定自己，不要輕易懷疑自己，要看清楚大趨勢(shì)，而且要堅(jiān)定信心，迎接新機(jī)遇。潮州衛(wèi)浴企業(yè)壓力大，但我覺得佛山瓷磚行業(yè)壓力更大，現(xiàn)在瓷磚行業(yè)的變局越來越大，形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，經(jīng)常有裁員、停窯、企業(yè)變賣等消息傳播，讓人猝不及防，這些局面我覺得需要政府和企業(yè)共同來解決。企業(yè)是不能折騰的，要保持能量而且要提前節(jié)省，不能到了困難的時(shí)候再節(jié)省。

9月13日，馬可波羅總裁助理、制造中心總經(jīng)理鐘偉強(qiáng)針對(duì)當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)提到：“要保持能量，第二個(gè)春天總是要到來的，不管多少年，要確保企業(yè)還有能量折騰，迎接新的機(jī)遇。”2008年全球出現(xiàn)金融危機(jī)，我在2009年1月初就寫了一篇文章《冬天已經(jīng)到了，春天還有你么？》，但現(xiàn)在深冬到了，春天還有沒有你？現(xiàn)在大家都會(huì)估算這個(gè)問題。我們要積蓄能量迎接第二個(gè)春天，那么企業(yè)如何突圍？

廚衛(wèi)資訊這幾年在做一件事情，而且這個(gè)事情逐漸明朗，逐漸形成思路。我們?cè)趯ふ移奉惞谲?，鼓?lì)企業(yè)做好單品類。吳曉波這幾年也說品類比品牌重要。不管是瓷磚品牌，還是衛(wèi)浴品牌，面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，其實(shí)抵抗力都很弱，除了那些強(qiáng)勢(shì)品牌可以拉動(dòng)銷售，但是都不足以抵消這種危機(jī)帶來的影響。如果企業(yè)沒到強(qiáng)勢(shì)品牌的地步，就要注重產(chǎn)品特色，或者性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，這些都是競(jìng)爭(zhēng)力。又或者像中宇、申鷺達(dá)、輝煌有渠道網(wǎng)絡(luò)，在市場(chǎng)上有一定的口碑，即使企業(yè)出現(xiàn)問題了，還是有人想繼續(xù)發(fā)揮品牌的作用，在市場(chǎng)上保持一定的活躍度。但是能達(dá)到頂級(jí)品牌水平的企業(yè)是非常少，企業(yè)更應(yīng)該思考打造自己的品類冠軍。我們?nèi)ヱR可波羅，發(fā)現(xiàn)他們現(xiàn)在主要宣傳的還是20多年前的理念：“不求好，但求不同”。馬可波羅雖然在瓷磚領(lǐng)域已經(jīng)做了全品類，但是它還一直在關(guān)注品類冠軍，而且要推出拳頭產(chǎn)品，推出一些行業(yè)定義的產(chǎn)品，很值得學(xué)習(xí)。潛水艇也是一個(gè)案例，單地漏一個(gè)小品類據(jù)說可以做到10億元。

不管形勢(shì)如何，企業(yè)都要找自己的原因，如果一直找不出來，就要降低成本，找到一個(gè)好的切入點(diǎn)，走向快車道，走不上就先保持體能，減少消耗，尋找時(shí)機(jī)，等待時(shí)機(jī)。同時(shí)好的產(chǎn)品也要去傳播，毛主席說：“要經(jīng)常講，反復(fù)講，要讓廣大人民群眾都知道?！敝拔叶疾恢莱敝萦衅髽I(yè)洗頭盆占理發(fā)店市場(chǎng)份額90%，因?yàn)樗蛔鲂麄鳎械讱馐呛檬?，但是我覺得還是要推廣宣傳，市場(chǎng)才會(huì)做得更大，產(chǎn)品才會(huì)做得更好。

我覺得衛(wèi)生陶瓷還可以再細(xì)分，根據(jù)企業(yè)的設(shè)備、窯爐、施釉特點(diǎn)，找到適合自己的產(chǎn)品，有助于提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，如果企業(yè)老是去跟風(fēng)，那么很難在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。而且大家要形成行規(guī)、形成共識(shí)，不要內(nèi)卷。像陳定鵬秘書長(zhǎng)所說的，邀請(qǐng)三環(huán)集團(tuán)為為行業(yè)做智能衛(wèi)浴的電子元件，這對(duì)潮州的智能衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)是非常大的提升。我們完全有理由相信我潮州衛(wèi)浴產(chǎn)品可以賣出個(gè)更好的價(jià)格。

古巷陶瓷協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳定鵬：

探索建立長(zhǎng)效管理機(jī)制

古巷陶瓷協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳定鵬

陳定鵬表示，古巷陶瓷協(xié)會(huì)目前在不同的場(chǎng)合倡議大家在改善設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，提高管理能力產(chǎn)銷不平衡、壓力特別大的情況下，要減量、提質(zhì)保穩(wěn)定，提高工廠實(shí)力。像剛剛希爾曼衛(wèi)浴蘇總所說，希望大家要找到方法，不要盲目跟風(fēng)，建成適合自身發(fā)展模式。

其實(shí)古巷陶瓷協(xié)會(huì)已經(jīng)制定了智能馬桶的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)上報(bào)了，國(guó)家已經(jīng)報(bào)批了。下一步是如何建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，推動(dòng)智能馬桶的健康發(fā)展，拉開品牌差距。其次，協(xié)會(huì)接下來會(huì)根據(jù)潮州市潮安區(qū)政府的號(hào)召，大力支持第二期潮安區(qū)-衛(wèi)生陶瓷品牌館的開館，這個(gè)是潮州市、區(qū)政府推動(dòng)潮州中國(guó)衛(wèi)生陶瓷鎮(zhèn)，及潮安區(qū)域品牌的知名度一個(gè)方法方式。在11月，潮州陶瓷博覽會(huì)，潮安區(qū)衛(wèi)生陶瓷品牌館將作為峰會(huì)館，區(qū)委區(qū)政府也將投入400萬元支持企業(yè)參展。

安彼衛(wèi)浴董事長(zhǎng)蘇瑤廣：

倡導(dǎo)潮州企業(yè)走品類冠軍之路，

制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

安彼衛(wèi)浴董事長(zhǎng)蘇瑤廣

蘇瑤廣認(rèn)為，潮州衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈齊全，品類齊全，商業(yè)范圍活躍，企業(yè)走差異化道路很適合，可以發(fā)揮出潮州產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢(shì)。比如潮州是率先布局智能衛(wèi)浴的產(chǎn)區(qū)之一，也投入了大量的人力、物力、財(cái)力，現(xiàn)在潮州有的電商企業(yè)1個(gè)月能賣2萬套智能馬桶。銷售數(shù)據(jù)很客觀，但是行業(yè)內(nèi)卷也很嚴(yán)重。原本智能馬桶按目前市場(chǎng)價(jià)應(yīng)該在4000-5000元，起碼3000元以上，但是有的潮州電商商家一臺(tái)智能馬桶賣出1000元左右，甚至出現(xiàn)幾百元一臺(tái)。

行業(yè)內(nèi)卷，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)帶來很多問題。比如，線上低價(jià)銷售的智能馬桶可能沒有真正納稅，這是跟實(shí)體店銷售不同的地方；還有可能出現(xiàn)沒有符合標(biāo)準(zhǔn)的智能馬桶。據(jù)了解，有的線上智能馬桶網(wǎng)店今年賺了幾百萬，會(huì)把原來的工商注冊(cè)名字注銷，再另外注冊(cè)一個(gè)品牌。這種不自律的商業(yè)行為會(huì)對(duì)行業(yè)健康發(fā)展造成傷害。

因此，我們希望潮州產(chǎn)區(qū)走差異化發(fā)展路線，自覺遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，重塑潮州衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)形象。

尚磁衛(wèi)浴董事長(zhǎng)黃禮輝：

呼吁建立線上線下的公平商業(yè)體系

尚磁衛(wèi)浴董事長(zhǎng)黃禮輝

黃禮輝表示，當(dāng)前衛(wèi)浴行情比較嚴(yán)峻，我認(rèn)為，衛(wèi)浴企業(yè)現(xiàn)在要做好“過緊日子”的準(zhǔn)備。衛(wèi)浴企業(yè)既要有積極的心態(tài)，也要客觀的面對(duì)未來經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展過程，做企業(yè)要知己知彼，又要了解整個(gè)社會(huì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)在不會(huì)出現(xiàn)過去大幅度增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)如果不減少消耗，可能要面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)。

因此，企業(yè)要選擇符合自身發(fā)展的路線。其實(shí)，潮州企業(yè)一直都在走專精特新，只不過衛(wèi)浴行業(yè)自律性不高，且行業(yè)門檻比較低，原來夢(mèng)佳早期只做薄邊盆，算是單品類冠軍，美隆衛(wèi)浴做兒童衛(wèi)浴，也屬于專精特新產(chǎn)品。

對(duì)于電商和實(shí)體經(jīng)濟(jì)二者之間的關(guān)系探討由來已久，亞馬遜采取的是線上線下價(jià)格統(tǒng)一，這是法律法規(guī)要求建立線上線下公平商業(yè)準(zhǔn)則，線上線下同等納稅義務(wù)，從而建立了線上線下公平的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體系。所以，建立健康的商業(yè)體系，才能保住實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

對(duì)于在線上渠道銷售的具有實(shí)體生產(chǎn)線的衛(wèi)浴企業(yè)，建議一定要按章納稅?，F(xiàn)在衛(wèi)浴行業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，更需要通過政府、媒體或者行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)聲，建立線上線下的公平商業(yè)體系，才能促進(jìn)整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展。

潮州美隆陶瓷實(shí)業(yè)創(chuàng)始人陳克斌：

構(gòu)建單品類、差異化“組合拳”，

提升產(chǎn)區(qū)話語(yǔ)權(quán)、議價(jià)權(quán)

潮州美隆陶瓷實(shí)業(yè)創(chuàng)始人陳克斌

潮州美隆陶瓷實(shí)業(yè)創(chuàng)始人陳克斌認(rèn)為，潮州衛(wèi)浴企業(yè)要走單品類、走差異化發(fā)展路線，當(dāng)前潮州衛(wèi)浴產(chǎn)品出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象非常的嚴(yán)重，這就帶來了“價(jià)格戰(zhàn)”，潮州衛(wèi)浴行業(yè)內(nèi)卷越嚴(yán)重，受傷的還是潮州自己的企業(yè)。

我們呼吁潮州衛(wèi)浴企業(yè)“抱團(tuán)”發(fā)展，走單品類，走差異化路線，一是可以提升產(chǎn)品的價(jià)值和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，重塑潮州制造的形象。

近年來，潮州衛(wèi)浴產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的口碑、形象有了很大的提升，一批行業(yè)機(jī)構(gòu)品牌紛紛主動(dòng)找上來，與潮州衛(wèi)浴企業(yè)展開合作，這說明潮州的產(chǎn)品已經(jīng)獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，但是我認(rèn)為這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，潮州衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)還有非常大的進(jìn)步空間。潮州衛(wèi)浴企業(yè)走單品類，走差異化路線，不僅可以拓寬產(chǎn)品的寬度，還可以增強(qiáng)企業(yè)的韌性。

二是構(gòu)建潮州單品類、差異化產(chǎn)品“組合拳”“抱團(tuán)”發(fā)展，增強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)、議價(jià)權(quán)。

眾所周知，潮州衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)驱R全的，也是有潛力的，因?yàn)槠髽I(yè)之間長(zhǎng)期內(nèi)卷，把優(yōu)勢(shì)變成了劣勢(shì)，在與大品牌合作以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)是沒有話語(yǔ)權(quán)、議價(jià)權(quán)的。要提升潮州衛(wèi)浴話語(yǔ)權(quán)、議價(jià)權(quán)，改變當(dāng)前的局面，潮州企業(yè)除了自身的努力與選擇，更需要產(chǎn)區(qū)團(tuán)結(jié)，減少自我內(nèi)耗，自我沖突，引導(dǎo)企業(yè)選擇符合自身?xiàng)l件的差異化發(fā)展路線，差異化產(chǎn)品，在走出去，走向世界時(shí)，發(fā)揮出“組合拳”優(yōu)勢(shì)。

衛(wèi)生陶瓷專家張帆：

向低成本高質(zhì)量目標(biāo)邁進(jìn)

衛(wèi)生陶瓷專家張帆

張帆表示，我們從來沒有停止過競(jìng)爭(zhēng)的壓力，只不過這一次是因?yàn)槎嗄曦泿艑捤?，造成產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過需求，這種情況不可能說像以前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融危機(jī)那樣，一年半載就過去了，我覺得大家要做持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。

其實(shí)，衛(wèi)浴企業(yè)無非就兩條路走，、加強(qiáng)管理、加強(qiáng)技術(shù)、提升產(chǎn)品品質(zhì)。品質(zhì)對(duì)潮州衛(wèi)浴企業(yè)來說一直都是一個(gè)比較大的痛點(diǎn)，價(jià)錢提不起來。為什么別的企業(yè)可以賣出10倍價(jià)格？某國(guó)際衛(wèi)浴品牌賣給恒大，出廠價(jià)格能做到1000多元1個(gè)連體馬桶，潮州品質(zhì)好的連體馬桶也就兩三百，其實(shí)大家消耗的社會(huì)資源是一樣的，為什么不能在同樣的資源下把質(zhì)量做得更好？

第二、我認(rèn)為還是資源匹配問題。其實(shí)，現(xiàn)在潮州很多企業(yè)設(shè)備、企業(yè)形象、管理等各方面都有很大提升，但競(jìng)爭(zhēng)力還是相對(duì)薄弱。我認(rèn)為，今后的出路就是用低成本做出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

簡(jiǎn)而言之，對(duì)各位老板來講，看重的主要是兩個(gè)參數(shù)，個(gè)是優(yōu)等率，第二個(gè)是薪資成本。因?yàn)槲乙恢倍荚诖笃髽I(yè)工作，比較了解成本，潮州絕大部分企業(yè)的成本，都比某國(guó)際衛(wèi)浴品牌的成本高，這家國(guó)際品牌所有東西都用好的，瓷土都用進(jìn)口的，但后成本比潮州企業(yè)還要低。但是我有信心幫助潮州衛(wèi)浴企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，因?yàn)槿ツ晡以诔敝菰圏c(diǎn)了一個(gè)工廠，他做這一家國(guó)際衛(wèi)浴品牌的產(chǎn)品，質(zhì)量要求非常高，開始質(zhì)量提不上來，成本也高，經(jīng)過改進(jìn)以后，目前一次燒成率能達(dá)到85%以上，而且它的工廠環(huán)境還很差，瓦房、土窯。其實(shí)潮州衛(wèi)浴企業(yè)還是有很大優(yōu)勢(shì)的，只不過是要思考如何把優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來。

櫻井科技總監(jiān)劉春林：

專注品質(zhì)制造，堅(jiān)持研發(fā)創(chuàng)新

櫻井科技總監(jiān)劉春林

櫻井始終堅(jiān)持自主研發(fā)，擁有一流的智能研發(fā)體系、大規(guī)模生產(chǎn)基地標(biāo)準(zhǔn)化廠房，并配備先進(jìn)的生產(chǎn)流水線及檢測(cè)設(shè)備。積極引進(jìn)MES精細(xì)管理體系及德國(guó)頂尖技術(shù)及設(shè)備，通過加強(qiáng)中央控制系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化，真正意義上提高管理效率和生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)更有保障，以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建精工智造，產(chǎn)品品質(zhì)與創(chuàng)新能力均達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

未來，櫻井將以此為激勵(lì)，一如既往地貫徹“以質(zhì)量鑄造品牌，用服務(wù)贏得信譽(yù)”的理念，在堅(jiān)守品質(zhì)的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行自我突破，堅(jiān)守高質(zhì)量發(fā)展的使命絕不動(dòng)搖，繼續(xù)堅(jiān)持不懈抓質(zhì)量、強(qiáng)品牌，做行業(yè)領(lǐng)航者，樹百年品牌！

金絲麗智能衛(wèi)浴副總經(jīng)理邱梓歡：

引進(jìn)新設(shè)備，助力新發(fā)展

金絲麗智能衛(wèi)浴副總經(jīng)理邱梓歡

邱梓歡表示，對(duì)于中小型企業(yè)，這幾年真的是寒冬，不管是庫(kù)存還是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、人員結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，管理模式都有一定的壓力，我們只能做好陶瓷這個(gè)品類。

目前，潮州中小型企業(yè)相比很多傳統(tǒng)的企業(yè)更注重新的模式以及新的設(shè)備。我覺得剛剛幾位老總提到的一點(diǎn)特別好，對(duì)于線上的不規(guī)范現(xiàn)象，我們要敢于發(fā)聲?？偠灾浅８兄x廚衛(wèi)資訊，因?yàn)榻鸾z麗是從傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)慢慢轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，廚衛(wèi)資訊對(duì)于金絲麗的宣傳、推廣做得確實(shí)到位，幫了很大的忙。

中科衛(wèi)浴總經(jīng)理陳創(chuàng)明：

有核心競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域品牌

中科衛(wèi)浴總經(jīng)理陳創(chuàng)明

陳創(chuàng)明表示，剛剛喻老師提供了兩個(gè)方向，個(gè)就是尋找差異化，做細(xì)分化，找到合適自己企業(yè)發(fā)展的方向，把產(chǎn)品做得更專更精，像公牛、潛水艇一樣。第二個(gè)是修煉內(nèi)功，減少內(nèi)耗，降低成本，讓企業(yè)活下來，這很符合現(xiàn)在大部分企業(yè)的狀態(tài)。

目前，潮州智能馬桶板塊內(nèi)卷很厲害，近我看到一個(gè)報(bào)道，今年十大內(nèi)卷行業(yè)，陶瓷行業(yè)排第4，房地產(chǎn)是第1，像喻老師所說房地產(chǎn)、泛家居乃至陶瓷行業(yè)都是相連的，影響特別大。

尚磁衛(wèi)浴黃總提到稅收方面，特別是電商稅收問題，如果稅務(wù)部門真正要抓電商稅務(wù)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗袛?shù)據(jù)在平臺(tái)上都能拿得到的。另外像美隆衛(wèi)浴陳總所說的，疫情確實(shí)助長(zhǎng)了電商的發(fā)展速度，也建議每個(gè)企業(yè)做自己擅長(zhǎng)的產(chǎn)品，像美隆的兒童衛(wèi)浴，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)有業(yè)務(wù)需要都會(huì)想到他。

此前，古巷陶瓷協(xié)會(huì)提到打造區(qū)域品牌，這個(gè)方案如果能真正落地，對(duì)潮州衛(wèi)浴行業(yè)推動(dòng)將非常大。當(dāng)?shù)卣f(xié)會(huì)能夠大力引導(dǎo)企業(yè)去做細(xì)分化市場(chǎng)的同時(shí)起到帶頭推動(dòng)的作用，整合當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的企業(yè)，共同做區(qū)域性的品牌對(duì)外推廣，其運(yùn)營(yíng)成本會(huì)更低，而且能夠讓消費(fèi)者更快接受我們?；蛘呶覀兇蛟煲粋€(gè)共同的品牌，這個(gè)品牌里面的企業(yè)都很規(guī)范，產(chǎn)品品質(zhì)過硬，且線上線下價(jià)格統(tǒng)一，那么這個(gè)品牌就具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

希爾曼衛(wèi)浴總經(jīng)理蘇映輝：

提升生產(chǎn)效率，提高管理能力

希爾曼衛(wèi)浴總經(jīng)理蘇映輝

蘇映輝表示，目前很多人可能會(huì)把生意難做原因歸結(jié)于疫情，但我覺得真正的原因應(yīng)該是過去中國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行一種積極、寬松的貨幣政策，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。另外一個(gè)因素應(yīng)該是我們?cè)谧非蠼?jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，把房地產(chǎn)進(jìn)行了資產(chǎn)的證券化，在市場(chǎng)上自由流通，吸引了過多的資金集中在某一個(gè)行業(yè)，讓一個(gè)行業(yè)在短期間內(nèi)發(fā)展到特別高的高度，導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。過去幾十年高速增長(zhǎng)之后積累的弊端開始顯示出來，不管有沒有疫情，我們都會(huì)面對(duì)這種經(jīng)濟(jì)格局，這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期，我認(rèn)為疫情只是一個(gè)導(dǎo)火索，可以把目前的發(fā)展階段歸類于中等發(fā)達(dá)國(guó)家陷阱的階段。

所謂中等發(fā)達(dá)國(guó)家陷阱，其實(shí)就是人工成本過度的上漲，導(dǎo)致工人的勞動(dòng)積極性降低，在短期間內(nèi)整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)成本急劇上升。另外一個(gè)是在發(fā)展過程當(dāng)中，由于收入不均等，導(dǎo)致了供需不平衡。

面對(duì)這個(gè)階段，我覺得大家都做得很好，像非凡、安彼都在投入節(jié)能減排、提高產(chǎn)能的自動(dòng)化設(shè)備，降低生產(chǎn)過程當(dāng)中對(duì)熟練工人的依賴。我覺得這些都是當(dāng)下很多優(yōu)秀企業(yè)的必經(jīng)之路，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝往自動(dòng)化、智能化的管理去發(fā)展，一方面能夠降低人工成本，以及降低用工的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也在迎合國(guó)家節(jié)能減排的政策，在低迷的經(jīng)濟(jì)周期，我們不能改變大環(huán)境，或者改變政府的稅收體系，這是宏觀問題。我們能夠做到的無非就是改善設(shè)備，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，以及提高企業(yè)的管理能力。特別是目前潮州很多衛(wèi)浴工廠的管理水平確實(shí)是很低的，不同生產(chǎn)工序不同的承包商，這不僅讓產(chǎn)品品質(zhì)難于保障，而且人工成本非常高。有時(shí)候衡量一個(gè)管理人員做得好不好，更多是憑借印象、經(jīng)驗(yàn)，沒有辦法拿出數(shù)據(jù)具體說明。我認(rèn)為，目前企業(yè)要更多地反思的是現(xiàn)有的企業(yè)管理架構(gòu)。

企業(yè)可能還會(huì)有很長(zhǎng)一段時(shí)間處于目前這種經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)的尷尬境地。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，在心態(tài)上要做出調(diào)整，整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)該沒辦法再像以前那樣每年都在增長(zhǎng)。未來企業(yè)可能要更多的去適應(yīng)它，把產(chǎn)銷平衡點(diǎn)找出來，實(shí)現(xiàn)工廠利用大化，才是作為企業(yè)負(fù)責(zé)人做決策時(shí)主要的參考標(biāo)準(zhǔn)。