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“存在感很低”的木門行業(yè) TATA木門為何能夠走出“獨立行情”

時間：2022-07-13 03:00:06 類型：全屋定制瀏覽量：7138

據(jù)華創(chuàng)證券分析，2019年木門市場規(guī)模接近1500億元，2020到2021年的需求約為1523億元、1568億元，至2022年總量預(yù)計超1614億元。

而另有統(tǒng)計認(rèn)為，木門行業(yè)的體量早已超過2000億元。

盡管如此，作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，木門行業(yè)的存在感依然很低。但也有例外，比如TATA木門。

在被疫情偷走的三年里，TATA木門依舊是行業(yè)里亮的那抹紅，當(dāng)大部分企業(yè)在生產(chǎn)、營銷、招商等方面都陷入困境之際，TATA木門卻做到了逆勢增長，品牌更是頻頻破圈，逐漸成為一個國民性品牌。

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在剛剛過去的中國建博會（廣州）期間，TATA木門又一次躍居展會的C位，其新品主動降噪靜音門也成為眾多專業(yè)觀眾趨之若鶩的單品。

作為低頻消費產(chǎn)品，TATA木門再一次以技術(shù)的創(chuàng)新和工藝的提升詮釋了真正的“匠人精神”，不但讓用戶體驗到產(chǎn)品以外的溫度和治愈感，更以產(chǎn)品內(nèi)在的科技創(chuàng)新，解決了家庭生活中的噪音痛點，形成了辨識度極強的品牌認(rèn)知。

專注靜音十年，只為給你安靜的品質(zhì)生活。

自2012年TATA木門在中國建博會(廣州)首次發(fā)布新品降噪靜音門，到今天主動降噪靜音門的發(fā)布，TATA木門在10年間完成了6次靜音結(jié)構(gòu)的升級和創(chuàng)新，只為探索更加安靜美好的居室生活。

在全面用戶體驗時代，品牌不僅需要對用戶進行深入和全方位的了解，還應(yīng)把對使用者的全方位體驗和尊重凝結(jié)在產(chǎn)品層面，讓用戶感受到被尊重、被理解和被體貼。此次建博會上發(fā)布的新品主動降噪靜音門，正是讓木門從“工具”到“生活方式”的升級，也完成了一次家居產(chǎn)品從物質(zhì)需求到精神需求的轉(zhuǎn)變。

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日本社會觀察家三浦展在《第4消費時代》一書中提到，在2005-2034年期間，社會將步入第4消費時代，物品不再是消費的中心，消費者開始注重物與人的聯(lián)系，并追求以此建立人與人之間的互動關(guān)系。

從某種意義上講，當(dāng)一個物品被賦予治愈情緒的價值時，人與物的聯(lián)系就自然形成了。如此看來，TATA木門能夠在傳統(tǒng)的木門行業(yè)脫穎而出，除了產(chǎn)品上的深耕，更重要的原因應(yīng)該是產(chǎn)品與消費者的精神共通。

追光的人，自己也會身披萬丈光芒。

2018年是木門行業(yè)的分水嶺，一邊是眾多品牌拓展品類，進軍整裝市場；另一邊，則是堅守木門，同時延伸門墻柜一體化……

截然不同的反差，是消費觀念的改變掀起木門行業(yè)的又一次變革。

以TATA木門為例，聚焦木門細(xì)分賽道，繼續(xù)深耕“一米寬一萬米深”事業(yè),堅定地把木門行業(yè)“做透、做專業(yè)”。2011年“雙11”達到了破紀(jì)錄的12.5億，居天貓木門榜榜首。

被市場熱捧，又在雙11打敗國內(nèi)的眾多木門品牌，憑什么TATA木門能夠在眾多品牌中脫穎而出，快速搶占市場并受到用戶的認(rèn)可？

自1999年創(chuàng)立至今，TATA木門已經(jīng)走過了23個年頭，從3人小公司發(fā)展為3萬多人的企業(yè)、從默默無聞的小作坊到擁有2000多家門店的木門品牌，TATA木門始終帶著“門還能為人們生活帶來什么”這一思考，倔強前行。

從2012年初開發(fā)的45度斜口軟磁吸靜音門，到如今主動降噪靜音門；從平折門、推轉(zhuǎn)門到暖芯門、室內(nèi)防火門，再到一門兩色入戶門等等，TATA木門用匠心和創(chuàng)新帶給消費者帶來了一次又一次極致的美學(xué)和靜音體驗。

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夢想，可以天花亂墜，理想，是我們一步一個腳印踩出來的坎坷道路。

正如TATA木門副總裁張巖所說：“堅定自己的目標(biāo)、堅定自己的信念，別因為這個市場的紛紛擾擾，擾亂了自己的內(nèi)心。只有做真正為消費者帶來價值的產(chǎn)品，才能擁有更好的未來?！?/p>

TATA木門基于對消費群體需求與痛點的洞察，聚焦降噪靜音，不斷推出迭代的系列產(chǎn)品，持續(xù)滿足消費者在降噪靜音、美好人居等方面的更高要求。

積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。

2022年2月15日，TATA木門首場企業(yè)文化發(fā)布會在北京舉行，重申了“員工”仍是TATA木門核心的價值觀。

家文化貫穿TATA木門品牌生命周期，歷經(jīng)23年，隨著TATA木門不斷發(fā)展壯大，TATA木門把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才作為一項重要責(zé)任，為人才施展才干提供更多機會和更大舞臺。

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TATA木門認(rèn)為，企業(yè)文化的推進一定離不開讓員工覺得自己作為企業(yè)的主人或者合伙人，要幫助企業(yè)變好。也就是不能將企業(yè)文化視為自己喊出的口號，而要把企業(yè)文化當(dāng)作所有員工為了讓公司更好的共識而去推進。

正因如此，TATA木門在疫情期間表現(xiàn)出了驚人的韌性與創(chuàng)造性。早在疫情之始，TATA木門就迅速做出營銷變革。通過拓展新渠道，線上營銷+線下賦能的新形式，實現(xiàn)產(chǎn)品與品牌的高覆蓋率與高滲透率，以信息化集群的形式將TATA木門每一位員工的心凝聚在一起。從前端的信息化采集到中端線上服務(wù)，再到后臺支持，以強大的系統(tǒng)形成完美的閉環(huán)，實現(xiàn)TATA木門訂單數(shù)量的逆勢增長。以“不拋棄、不放棄”為原則，與每一位TATA木門人攜手同行實現(xiàn)價值雙贏。

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