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2020年突如其來的一場(chǎng)疫情讓許多公司都快承受不住了,身為世界五百?gòu)?qiáng)的美的集團(tuán)也開始了裁員步伐,結(jié)合此前美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波的悲觀判斷,“未來三年行業(yè)會(huì)面臨比較大的困難,是前所未有的寒冬?!泵赖牟脝T過冬,也就不足為奇。一位被裁減的員工在美的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)社區(qū)發(fā)表了一段被優(yōu)化后的感慨文字,這段文字被美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波看到,"讀完被裁員工悲傷留言,深感慚愧!"
劉慈欣在小說《三體》里寫道:“我要?dú)缒悖c你有何相干?”
在如今的大時(shí)代下,穩(wěn)定,已經(jīng)不符合這個(gè)時(shí)代的主流思維,很少有工作可以一直干下去,很少有公司是永遠(yuǎn)存在的,哪有什么是永久的鐵飯碗,真正的鐵飯碗只有一個(gè),那就是:能力。
這個(gè)世界從來都不缺少坐享其成的人,而是缺少創(chuàng)造者、實(shí)踐者和經(jīng)營(yíng)者。你走過的路、見過的人、看過的書,學(xué)過的東西,終都會(huì)回饋到你的身上。
美的董事長(zhǎng)回應(yīng)被裁員工發(fā)文
近日,家電巨頭——美的集團(tuán)傳出要大規(guī)模裁員。
一位被裁減的員工在美的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)社區(qū)發(fā)表了一段被優(yōu)化后的感慨文字,這段文字被美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波看到,然后他做了一段回復(fù)。
以下是老員工在內(nèi)部論壇的留言:
挺突然的,一下子就接到了被優(yōu)化的通知。以前除了處理內(nèi)部投訴,基本不看美的說吧,工作太忙,沒時(shí)間抱怨。沒想到次發(fā)長(zhǎng)文就成了后一次。作為老員工(老到不想說),見證了美的崛起和壯大?;仡欉@些年無數(shù)同事?lián)]灑的青春汗水,也看到朝氣蓬勃活力激昂,看到它基青業(yè)常,傲居世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),內(nèi)心由衷祝福美的前程坦蕩。反觀自己在美的歲月,順流逆流,不勝唏噓,如夢(mèng)一場(chǎng)。字少篇短,遺憾綿長(zhǎng),唯意難平,不吐不暢。
這些年對(duì)不起的就是家庭,尤其是父母和老婆。打工在外,無法膝下盡孝,老父親七十有六,身患癌癥,只能在七十五歲的母親陪伴下,顫巍巍到醫(yī)院排隊(duì)看病。時(shí)值疫情肆掠,難求病床,個(gè)中艱辛,不忍細(xì)想。身為人子,心中愧疚,黯然神傷。09 年孩子出生,當(dāng)天我正好要接待 CNAS 國(guó)家實(shí)驗(yàn)室專家組評(píng)審,只好在醫(yī)院匆匆簽字后趕赴單位,留下老婆獨(dú)自一人。雖然岳父母隨后趕到陪護(hù),作為愛人,這份心債,一直虧欠。20年后有了家庭日,但事后彌補(bǔ),終難慰彼心。
第二是感覺對(duì)不起自己的身體。19 年年底做實(shí)驗(yàn)意外受傷,腰椎壓縮性骨折,動(dòng)彈不得,差點(diǎn)癱瘓。沒有報(bào)工傷,會(huì)影響部門考核。醫(yī)生說一定要臥床靜養(yǎng) 1-3 個(gè)月。我當(dāng)時(shí)正在負(fù)責(zé)集團(tuán)和五所合作的 TRS 成熟度評(píng)審關(guān)鍵時(shí)刻,大把資料要準(zhǔn)備,又沒有其他同事可以接手,躺了十天,就掙扎著來到公司,買了張?zhí)梢?,躺在電腦前,仰著頭打字兩星期,忍劇痛完成資料提交。任務(wù)達(dá)成的代價(jià),三個(gè)月后請(qǐng)醫(yī)生看 X 光片,問他是否徹底痊愈,醫(yī)生說骨頭有點(diǎn)歪,一輩子就這樣了。從此告別了追逐馬拉松的酣暢,美酒也不敢再品嘗,開車久一點(diǎn)腰椎酸脹。
自己當(dāng)時(shí)的選擇,責(zé)任所在,義不容辭?,F(xiàn)在想想,還是太善良。房要供,娃要養(yǎng),打碎牙齒和血嘗。職場(chǎng)浮沉,世態(tài)炎涼,本就該默默忍受,沒必要聲張。因?yàn)橐x開美的了,想一想,還是記一下流水賬,至少在美的記憶中留下一抹卑微的印痕,供大家參考端詳。
世人皆贊春花好,春光也曾綠葉妝。世人都夸后浪新,轉(zhuǎn)眼后浪成前浪。
隨后,美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波在內(nèi)網(wǎng)對(duì)一位被裁老員工的留言進(jìn)行了回應(yīng)。
認(rèn)真看了,有些傷感,同時(shí)也深感慚愧。樸實(shí)的文字里流淌著眷念深情無奈遺憾和對(duì)未來的期盼,打動(dòng)人心也鼓舞了我!
時(shí)代的洪流中,我們總會(huì)在某一刻,忽然意識(shí)到到命運(yùn)的不可抗拒;正如我們懼怕黑暗,但夜晚還是會(huì)如期到來。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,每一個(gè)人的人生也是如此,怎么走都會(huì)有高低和起伏;而此時(shí)此刻我們正經(jīng)歷這樣的起伏,面對(duì)環(huán)境的變化美的必須要做出應(yīng)對(duì),關(guān)停非核心業(yè)務(wù),緊縮非核心品類,優(yōu)化敏捷精簡(jiǎn)組織,抑制投資控制費(fèi)用。我和管理層做出這些決定也是非常痛苦猶豫和遲疑的。
2020 年疫情發(fā)生后無論面臨什么樣的挑戰(zhàn)和困難我們都沒有采取任何的緊縮和優(yōu)化行動(dòng),但這一次確實(shí)面臨更大的壓力和沖擊,我和管理層經(jīng)過 1-2 個(gè)月的反復(fù)討論在掙扎中才做出艱難的選擇!
感謝這位同事,你的大度格局和理解也是對(duì)我的鞭(策),感謝你這么多年對(duì)美的的付出和努力,對(duì)美的所作出的默默無聞的貢獻(xiàn)!未來你的家庭如若面臨困難也請(qǐng)聯(lián)系我們,美的會(huì)提供盡可能的支持和幫助!
借用很多年前張愛玲的一句話,“像不會(huì)再有明天一樣努力,像明天一定會(huì)來一樣夢(mèng)想”。
讓我們一起懷著一腔孤勇,堅(jiān)定地面對(duì)不確定的人生和未來!祝福你一切順利!
據(jù)業(yè)內(nèi)消息稱,5月初,美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在集團(tuán)管理層交流會(huì)中表示:“未來三年將會(huì)面臨比較大的困難,是前所未有的寒冬?!?/span>
會(huì)上,方洪波表示,面對(duì)未來幾年的行業(yè)寒冬,要?jiǎng)?chuàng)新與效率并舉來應(yīng)對(duì)不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。公司的應(yīng)對(duì)策略一方面是2C做出變革,另一方面是向2B轉(zhuǎn)型,打造第二增長(zhǎng)曲線,但目前沒有大的并購(gòu)計(jì)劃。
在此種預(yù)判之下,方洪波談到,2022年,公司目標(biāo)是收入合理、恢復(fù)盈利,重點(diǎn)在于改善盈利能力,“具體目標(biāo)是恢復(fù)到2019年盈利水平”。
4月底,美的集團(tuán)披露,2021年?duì)I收首超3000億,增速高達(dá)兩成,但全年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)只有五個(gè)點(diǎn),連續(xù)兩年凈利潤(rùn)增速為個(gè)位數(shù)。
2021年,美的集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入3412億元,同比(較上年同期)增長(zhǎng)20%,這也是美的集團(tuán)營(yíng)收首次超3000億元;實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤(rùn)286億元,同比增長(zhǎng)5%。
2022年季度,美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入903.8億元,同比增長(zhǎng)9.55%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)71.78億元,同比增長(zhǎng)10.97%。
美的集團(tuán)2021年年報(bào)顯示,截至去年底,公司在職員工總數(shù)為16.58萬人。而去年同期公司在職員工總數(shù)為14.92萬人,相比之下凈增1萬+。
而優(yōu)化裁員這項(xiàng)重?fù)?dān),落在了今年剛上任的美女CFO鐘錚身上。
美的集團(tuán)曾對(duì)部分非核心業(yè)務(wù)發(fā)布“關(guān)停并轉(zhuǎn)”要求通知,由集團(tuán)CFO鐘錚牽頭負(fù)責(zé)推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。
根據(jù)美的集團(tuán)2022年2月22日晚間公告,根據(jù)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波提名,董事會(huì)聘任鐘錚擔(dān)任公司首席財(cái)務(wù)官,任期至第四屆董事會(huì)屆滿為止。
公開資料顯示,鐘錚,2002年加入美的集團(tuán),曾任家用空調(diào)事業(yè)部廣州工廠、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司和海外營(yíng)銷公司財(cái)務(wù)經(jīng)理,金融中心、部品事業(yè)部財(cái)經(jīng)總監(jiān),美的集團(tuán)審計(jì)總監(jiān)等職務(wù),現(xiàn)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。她還持有公司股票276152股。出生于1981年的鐘錚,現(xiàn)年40歲,此前也是美的高管團(tuán)隊(duì)中80后。
美的當(dāng)前的做法,似乎讓人看到了十年前的一幕。
2012年8月25日,70歲的何享健正式卸任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)職位,方洪波正式接過美的的“權(quán)杖”。在接班的前一年,方洪波便提出了“先做減法,再做加法”的思路。
美的電器2011年財(cái)報(bào)顯示,截至2011年末,美的電器員工的總數(shù)為66497人,比2010年末減少了32179人,裁員比例超過30%以上。
正因?yàn)榇舜问湛s,美的才有了再造的十年,迅速?gòu)摹袄щy的時(shí)刻”走出,此后一舉奠定了行業(yè)的領(lǐng)先地位。
“越是低迷的時(shí)候,越是能醞釀優(yōu)秀、偉大的企業(yè)。”,希望美的能如方洪波所愿,不可否認(rèn)的是,放眼全世界,任何一個(gè)卓越企業(yè)都是歷經(jīng)周期興衰成長(zhǎng)起來的。
(文章來源:地產(chǎn)裁員 侵刪)
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