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4月26日是“中國近代工程之父”詹天佑先生的誕辰,為了紀(jì)念詹天佑先生,同時推廣和延續(xù)詹天佑先生的做事態(tài)度和創(chuàng)新精神,旭輝集團(以下簡稱:集團)把每年的4月26日定義為公司的工程師節(jié),此次的工程師節(jié)為集團的第五屆工程師節(jié),集團本著“全科、全能、全新”的主題方向,全面打造工程師素質(zhì)發(fā)展一體化。
山東平臺結(jié)合區(qū)域情況,在“全科、全能、全新”主題基礎(chǔ)上,同時圍繞“無問東西、匠心始終”的精神傳承,秉承匠心即初心,為客戶打造品質(zhì)高端、環(huán)境優(yōu)雅的宜居社區(qū)。
品質(zhì)管理篇
以匠心踐初心,回歸自我
4月26日山東平臺聯(lián)合各城市公司項目共同召開了“工程師節(jié)啟動會”,山東平臺工程運營部工程總監(jiān)趙忠江先生就當(dāng)前疫情形勢下的品質(zhì)管控,進行了深入部署,共同研討精細化管理,要求把品質(zhì)做到細致、將細致做好落實、以提升來適應(yīng)變化,倡導(dǎo)“全科、全能、全新”的工程師文化,弘揚疫情形勢下工程師艱苦卓越、敢于創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我的精神。
會上,集團工程管理部陳鋼先生結(jié)合山東區(qū)域孔孟文化,就工程師“匠心即初心”進行了宣貫,提出作為一名建設(shè)項目工程師,應(yīng)拓展全局意識,并在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上充分發(fā)揮匠心精神,讓客戶買得放心、住得安心,實現(xiàn)以匠心提經(jīng)營的愿景。
自我驅(qū)動,精神使然
一名優(yōu)秀的工程師必是以品質(zhì)為主導(dǎo),以客戶滿意為中心,在啟動會上,趙忠江先生倡議旭銀所有工程師應(yīng)以身作則,以品質(zhì)為先,再創(chuàng)高品質(zhì)項目、成就全能型工程師,會上,全體旭銀工程師進行了宣誓誓師,并要求各項目工程師文化精神進行逐級傳達。
品控觀摩,家屬走工地
為了更好的促進項目之間的交流學(xué)習(xí),各項目結(jié)合疫情防控政策的不同,開展了品控觀摩學(xué)習(xí),尋找項目存在的差異,提升各自項目的管理水平;同時為了讓工程師家屬體驗房屋建造全過程,了解工程師文化,項目開展了家屬、業(yè)主走工地活動,弘揚旭銀大家庭文化。期間業(yè)主對項目施工品質(zhì)給予了高度好評,并向項目贈予了表揚錦旗。
安全管控篇
提升紅線意識,強化底線原則
為實現(xiàn)山東平臺全年安全生產(chǎn)零事故目標(biāo),從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)保障集團經(jīng)營,山東平臺從5月1日--7月1日持續(xù)嚴(yán)控項目安全生產(chǎn),將安全生產(chǎn)作為底線經(jīng)營,并制定安全百日行動方案,要求各項目嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”、“安全為自我,人人為安全”,多方面收緊年中安全生產(chǎn)意識。
一把手抓安全、基層管理做安全
安全百日行動從上層管理和基層建設(shè)兩方面進行,倡議項目總每月至少組織參與1次安全生產(chǎn)大檢查,并召開安全總結(jié)交流會議,提高項目參建單位主要負責(zé)人的安全生產(chǎn)意識,促進基層安全工作開展。
項目基層管理人員常抓過程安全教育,持續(xù)開展安全早班會,明確當(dāng)日作業(yè)點位的安全操作風(fēng)險,降低作業(yè)人員失誤率,為作業(yè)人員人身安全提供保障。
加強風(fēng)險排查,側(cè)重隱患治理
各項目按照安全百日行動方案要求,開展項目自糾自查工作,并開展對隱患后期的治理進行跟蹤,實行治理驗收環(huán)節(jié),確保隱患能夠高效閉合。
推安全周例會,實行安全常態(tài)化
為了保障安全管理的常態(tài)化,各項目督促開展安全生產(chǎn)周例會,解決每周現(xiàn)場存在的安全管理漏洞,完善相應(yīng)的安全管理措施,將安全措施更加合規(guī)化,將事故風(fēng)險更加小化。
通過第五屆工程師節(jié)品質(zhì)、安全活動的開展,進一步改進和完善了相關(guān)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作,為集團后續(xù)發(fā)展提供了有利保障,為客戶創(chuàng)造了高品質(zhì)宜居環(huán)境,對于市場方面高效拓展了品牌價值,為辛苦在一線的所有工程師們點贊。
匠心始終,慎行致遠。
(文章來源:騰訊家居?貝殼 責(zé)任編輯 侵刪)
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