維意定制歐陽熙18年追光路——以心為意，向光而行

時(shí)間：2022-01-15 09:20:22 類型：全屋定制瀏覽量：10391

1月6日，維意定制官方宣布“張志芳接棒歐陽熙擔(dān)任維意定制總經(jīng)理，歐陽熙繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)副總裁?！比绱酥亓考?jí)的人事調(diào)動(dòng)，消息一出，引發(fā)行業(yè)的輿論猜測。

近日，維意定制官方發(fā)聲回應(yīng)此事：“為了更好發(fā)展，集團(tuán)戰(zhàn)略做出重大人事調(diào)整，歐陽熙2022將卸任維意CEO，擔(dān)任集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整后的重要工作?！?/span>

18年間，歐陽熙帶領(lǐng)維意，站在全屋定制的風(fēng)口上，以品牌化操作打破行業(yè)中的傳統(tǒng)陋習(xí)，面對(duì)變革的家居市場，維意沒有成功的惰性，也沒有躺在過去榮耀上，主動(dòng)求戰(zhàn)，尋求業(yè)務(wù)進(jìn)化，為行業(yè)留下了鮮活的榜樣。

可以預(yù)期，轉(zhuǎn)型整裝的嘗試，維意意識(shí)到過去一些不足，及時(shí)調(diào)整調(diào)整運(yùn)營策略。未來，歐陽熙還會(huì)活躍在家居圈，只不過換了種身份，繼續(xù)推動(dòng)維意再創(chuàng)新高。

以下是維意定制官方發(fā)聲正文：

首先，謝謝每一個(gè)關(guān)注維意的你。

沒想到，“歐陽熙卸任維意定制總經(jīng)理，張志芳接棒”的消息，引起家居同行的巨大關(guān)注，聚光燈一下子打到了我們身上。確實(shí)，“歐陽熙=維意”這個(gè)等式，早已深深刻在大家心中。

在維意內(nèi)部，歐陽熙被親切叫作“老歐”、“歐大大”。任職18年間，老歐與維意團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)同仁破冰前行、挑戰(zhàn)不可能，聚焦公益事業(yè)，一起書寫了太多太多故事。

維意因而在他的帶領(lǐng)下，從無到有，由弱到強(qiáng)，這只“蝴蝶”飛到了更高的高度，成為了定制行業(yè)發(fā)展史上的經(jīng)典案例。

18年老歐披荊斬棘，18年維意怒馬蹄疾

維意成立之初，原是圓方軟件銷售經(jīng)理的老歐，受命擔(dān)任總經(jīng)理，開展維意拓荒之旅。沒有知名度、沒有背書，他帶著團(tuán)隊(duì)竟從0建立了50多家加盟店。

隨后老歐帶著維意，以業(yè)界少有的鋒芒打法，強(qiáng)勢(shì)發(fā)力，一路高歌猛進(jìn)。

2003年，老歐提出免費(fèi)設(shè)計(jì)模式，打破行業(yè)“潛規(guī)則”。

2004年，老歐團(tuán)隊(duì)首創(chuàng)“全球第二代”整體衣柜，突顯差異化經(jīng)營思維。

2005年，老歐提出“先定家具后裝修”，引領(lǐng)消費(fèi)觀念升級(jí)。

2006年，維意因銷量龐大，生產(chǎn)交貨斷節(jié)，一度瀕臨倒閉。存危之際，老歐帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)果斷轉(zhuǎn)型，首創(chuàng)定制家具行業(yè)“柔性化生產(chǎn)”，解決供應(yīng)危機(jī)，讓維意轉(zhuǎn)危為安，也成為了C2B模式的先行者。

2007年，老歐以前瞻性的目光進(jìn)軍“全屋家私定制”，讓維意實(shí)現(xiàn)了從衣柜品牌到定制品牌的躍遷。

2010年，老歐制定“到家策略”，確立“維意的競爭力就是服務(wù)”的觀念。

2011年，老歐開創(chuàng)Shopping Mall+O2O模式，成功把家定制店開進(jìn)商場，線上線下齊發(fā)力，引來無數(shù)跟隨。同年引進(jìn)國際設(shè)計(jì)師，云設(shè)計(jì)系統(tǒng)完善，開啟“好設(shè)計(jì)”的創(chuàng)新之旅。

2012年，老歐升級(jí)“海底撈”式的極致服務(wù)：上門量尺、設(shè)計(jì)、送貨、安裝免費(fèi)，把客戶體驗(yàn)做到了極致，樹立了維意口碑。同年，維意被阿里巴巴譽(yù)為C2B模式的中國樣本。

2013年，維意簽約國際巨星李冰冰，開啟大品牌傳播，以每年40%以上的速度增長。

2014年，老歐聯(lián)合李冰冰，發(fā)起“心意行動(dòng) · 愛讀書”公益行動(dòng)，為貧困地區(qū)小學(xué)的孩子，捐贈(zèng)課外書和心意書吧，這場公益馬拉松，至今未停歇。

2015年，維意被美國財(cái)經(jīng)媒體《快公司》評(píng)選為年度中國佳創(chuàng)新公司50強(qiáng)。

2016年，維意榮獲家居行業(yè)中國工業(yè)與信息化部《智能制造試點(diǎn)示范》。

2017年，集團(tuán)深交所正式敲鐘上市。

2018年，老歐的管理下，維意事業(yè)、公益兩開花，獲年度佳影響力品牌、第八屆中國公益節(jié)年度公益集體獎(jiǎng)。

2019年，老歐行業(yè)首發(fā)“好設(shè)計(jì)｜全屋配齊”，推動(dòng)家居品類風(fēng)向。

2020年，老歐啟動(dòng)「新一代整裝」，打響進(jìn)軍整裝炮。

2021年，老歐宣布升級(jí)「BIM科技整裝」，全面轉(zhuǎn)戰(zhàn)整裝；簽約黃軒，開展新一輪的品牌向上；首創(chuàng)「小藍(lán)店」新模式……

當(dāng)我們回顧維意的大事記，老歐總是身兼多職：

對(duì)外，參加論壇，發(fā)表演講，上媒體新聞、熱心公益、下場直播，無時(shí)無刻為維意發(fā)聲拉票，為維意“帶貨”；對(duì)內(nèi)，掌舵維意發(fā)展動(dòng)向，推行戰(zhàn)略的執(zhí)行落地，陪著團(tuán)隊(duì)“3124”，突破業(yè)績難題，陪著為勝利狂歡。

一個(gè)人，激勵(lì)一群人，維意也因此孕育出一個(gè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、永爭的團(tuán)隊(duì)。

下行的大盤，難不住維意人

2020~2021年，難。在受疫持續(xù)影響，行業(yè)大盤滑坡式下行，無數(shù)中小家企倒下，我們看到了這個(gè)行業(yè)太多悲傷的故事。

難，但難不住維意人。

危機(jī)時(shí)刻，老歐團(tuán)結(jié)一眾，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略：玩轉(zhuǎn)直播、加碼線上服務(wù)、轉(zhuǎn)戰(zhàn)整裝、開整裝大店、上新「新拎包入住」與「定制1號(hào)」系列套餐……

2021面臨市場低溫，維意業(yè)績?nèi)匀粚?shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長。

哪哪有問題，都需要出場救援。帶上面具、穿上鎧甲，當(dāng)奧特曼真的很累，但老歐就這樣干下來了。

回顧過往，這并不是我們次碰到的大波動(dòng)。我們真正的考驗(yàn)，不是來自外部，而是內(nèi)部能不能堅(jiān)持尋求變革，以適應(yīng)這個(gè)瞬變的商業(yè)環(huán)境。大到組織，小到個(gè)人，發(fā)展的關(guān)鍵都在于個(gè)體的定力。還好，下行的時(shí)代，我們并沒有丟掉定力，沒有忘記信念。

為了更好發(fā)展，集團(tuán)戰(zhàn)略做出重大人事調(diào)整，歐陽熙2022將卸任維意CEO，擔(dān)任集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整后的重要工作。

而非外界猜測的種種議論。老歐沒有離開維意，更沒有離開我們，而是以更重要的身份，繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的熱量，創(chuàng)造價(jià)值。

明朝即長路，惜取此時(shí)心

相比以往的大時(shí)代，不會(huì)有更多特殊性。過去，在老歐的帶領(lǐng)下，我們創(chuàng)造了18年的繁榮。

只有保持平常心，才能做好不平常的事。