排兵布陣，關(guān)于歐派、索菲亞、尚品宅配新機(jī)構(gòu)及人事調(diào)整的比較研究。

時(shí)間：2021-11-09 15:45:10 類型：全屋定制瀏覽量：4949

“八百里分麾下炙，五十弦翻塞外聲，沙場秋點(diǎn)兵?！?/span>

在這剛?cè)ミ^去的2021秋天里，以歐派家居、索菲亞、尚品宅配為代表的全屋定制企業(yè)，也結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展實(shí)情進(jìn)行了一輪新的排兵布陣，繼續(xù)吹響奮戰(zhàn)的號(hào)角。

三巨頭之調(diào)兵遣將

前幾天泛家居圈獨(dú)家獲悉了。其中，關(guān)于各大事業(yè)部負(fù)責(zé)人如下：集成家居營銷事業(yè)部負(fù)責(zé)人：劉順平；櫥柜營銷事業(yè)部負(fù)責(zé)人：劉軍；工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人：姚銳；整裝大家居事業(yè)部負(fù)責(zé)人：張曉鋒；歐鉑麗事業(yè)部負(fù)責(zé)人：譚鵬；歐鉑尼門類事業(yè)部負(fù)責(zé)人：王兆科；家居用品事業(yè)部負(fù)責(zé)人：鄧靜；歐派廣州分公司負(fù)責(zé)人：張學(xué)良；衛(wèi)浴營銷事業(yè)部負(fù)責(zé)人：陳勤顯（兼）。此外，還有關(guān)于集團(tuán)總裁營銷助理干部的任命等。

早在9月3日，尚品宅配發(fā)布公告稱，公司董事會(huì)同意聘任周淑毅為總經(jīng)理，聘任彭勁雄、付建平、李嘉聰、胡翊、張慶偉、黎干、歐陽熙為副總經(jīng)理，聘任何裕炳為副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書，聘任張啟枝為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，聘任羅時(shí)定為證券事務(wù)代表。上述任期自本次董事會(huì)審議通過之日起至第四屆董事會(huì)屆滿時(shí)止。

9月13日，索菲亞發(fā)布公告稱，第五屆董事會(huì)由江淦鈞先生、柯建生先生、吉爭雄先生（獨(dú)立董事）、徐勇先生（獨(dú)立董事）、郭飏先生（獨(dú)立董事）組成，監(jiān)事會(huì)由陳明先生（監(jiān)事會(huì)主席、職工代表監(jiān)事）、謝康先生及張紅珍女士組成。王兵先生出任公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體運(yùn)營；呂先紅先生出任副總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程事業(yè)部管理工作；楊鑫先生出任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)索菲亞柜類定制事業(yè)部管理工作；陳煒先生出任公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)制造中心、質(zhì)量中心以及寧基智能管理工作；黃毅杰先生出任公司董事會(huì)秘書兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。以上管理層的任期從2021年9月13日生效。

在2021年的尾聲階段，全屋定制三巨頭都緊鑼密鼓地面向2022年進(jìn)行了人事調(diào)整，這三大企穩(wěn)立行業(yè)橋頭不無道理，機(jī)遇總留給有準(zhǔn)備、有部署的人。細(xì)看這三大企業(yè)的人事任命情況，不難發(fā)現(xiàn)，尚品宅配相對而言其變化是不大的，而歐派家居和索菲亞則顯得機(jī)動(dòng)很多，近兩三年更甚。

排兵布陣之為何

此前，泛家居圈創(chuàng)始人周忠就曾在其專欄發(fā)表過關(guān)于這些人事變動(dòng)的看法，他認(rèn)為，是符合了這些企業(yè)自身情況的必然現(xiàn)象。從表面上看，這些重大人事變動(dòng)，是老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系導(dǎo)致的。其實(shí)往縱深里探索，是公司治理結(jié)構(gòu)問題，是企業(yè)管理變革的一種體現(xiàn)。一般而言，企業(yè)管理有兩種模型，一種是金字塔型，一種是扁平型。

歐派家居面向2022年的重大人事調(diào)整，其管理變革的特征一如既往的比較明顯，把人盡其才發(fā)揮得淋漓盡致。此前，歐派家居基本上是扁平型管理結(jié)構(gòu)，即在董事長之下，有許多平行的事業(yè)部，比如櫥柜事業(yè)部、衣柜事業(yè)部、大家居事業(yè)部、歐鉑麗事業(yè)部、歐鉑尼事業(yè)部、衛(wèi)浴事業(yè)部等。但此次變動(dòng)后，歐派家居設(shè)置了三大集團(tuán)總裁營銷助理，有統(tǒng)管性質(zhì)的同時(shí)，更有細(xì)致的事業(yè)部分管，并且還特別設(shè)置了集團(tuán)信息化管理委員會(huì)辦公室主任，各有分屬側(cè)重又統(tǒng)管不同于的事業(yè)部，不是完全意義上的扁平型管理，也不是完全意義上的金字塔型管理，知人善任的姚老板將二種管理模式運(yùn)用得入木三分。扁平型管理結(jié)構(gòu)，可以調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性，但是各品類容易沖突且降低協(xié)同效率，而金字塔型管理結(jié)構(gòu)則可以提升各品類協(xié)同效率，減少內(nèi)部消耗。

歐派家居的這一個(gè)人才梯隊(duì)部署，也真正地把“大家居戰(zhàn)略”，把“百年歐派”、“千億歐派”打在了行業(yè)公屏上，以歐派衣柜為例，今年提出“高顏整家戰(zhàn)略”，由“全屋定制”邁向“整家定制”，歐派集成家居事業(yè)部營銷總經(jīng)理劉順平也笑稱，至此這才是歐派家居提出大家居戰(zhàn)略后取得的真正的突破，這才是大家居戰(zhàn)略的雛形。值得一提的是，截至2021年前三季度，歐派衣柜超越歐派廚柜，成為集團(tuán)增長極，未來更加可期。再如，歐派櫥柜、歐派衛(wèi)浴等等的聯(lián)盟戰(zhàn)略，如火如荼的鉑倫斯全球設(shè)計(jì)獎(jiǎng)等等，往后歐派家居的每一步，都將是行業(yè)發(fā)展的一大步，這些都離不開歐派家居優(yōu)越的人才體系建設(shè)，離不開這些人才萬向而歸一的努力。

索菲亞的此次人事變動(dòng)，業(yè)內(nèi)比較熟知的王兵出任公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體運(yùn)營；楊鑫則出任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)索菲亞柜類定制事業(yè)部管理工作；同時(shí)工程事業(yè)部、制造中心等其他事業(yè)部也設(shè)立了專門的副總經(jīng)理主管。如此看來，索菲亞從此前的扁平型走向了金字塔型的人才體系特征更加明顯。不難看出，索菲亞新一屆管理層在各自的專業(yè)領(lǐng)域均有較為資深的經(jīng)驗(yàn)，江老板知人善任的眼光亦是一絕，持續(xù)不斷地打造一支專業(yè)化、年輕化、職業(yè)化的隊(duì)伍，為公司創(chuàng)新升級(jí)注入新活力，在保證公司發(fā)展戰(zhàn)略延續(xù)性、穩(wěn)定性的同時(shí)，積極探索新市場、新領(lǐng)域、新模式。

未來，將繼續(xù)圍繞集團(tuán)“大家居”戰(zhàn)略，加快深化公司的“全渠道、多品牌、全品類”戰(zhàn)略布局，并以索菲亞、司米、米蘭納及華鶴多品牌組合搶占全屋定制家居高中低端市場，形成集團(tuán)內(nèi)四品牌相互呼應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)體系，覆蓋衣櫥門全品類，實(shí)現(xiàn)縱深渠道全面發(fā)展。此外，不得不提的是，面對著業(yè)內(nèi)的競爭加劇，尤其是衣柜市場帶來的沖擊，索菲亞的部署也顯得更加關(guān)鍵，王兵的統(tǒng)籌、猛將楊鑫的統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)強(qiáng)加持下，索菲亞的百億沖刺即將實(shí)現(xiàn)。

至于尚品宅配，雖然人事任命小有變動(dòng)，但面孔依舊是那幾張，范居士也曾專門探討過的原因，如今往回看，道理亦如斯。一直以來，變的是尚品宅配的戰(zhàn)略加持，不變的是尚品宅配鐵打的高管陣和“讓人們實(shí)現(xiàn)美好生活的過程更美好一點(diǎn)”的企業(yè)初心。他出身軟件，卻列屬全屋定制，甚至自己揚(yáng)言“我不是全屋定制企業(yè)”，總是“離經(jīng)叛道”的他，其人才體系卻是業(yè)內(nèi)難得穩(wěn)定的一個(gè)，并且這種穩(wěn)定對他而言，卻是好的選擇和部署！

2021年，尚品宅配集團(tuán)宣布全面進(jìn)軍整裝，利用BIM整裝技術(shù)撬動(dòng)美好家裝的未來。尚品宅配有一個(gè)很重要的特點(diǎn)，他的戰(zhàn)略是自己的，也是大家的，他的優(yōu)勢是自己的，也是這個(gè)大家居行業(yè)的。因?yàn)橐恢币詠?，不管他做啥，他的目的都是如何一鍵實(shí)現(xiàn)所有的家裝需求，尚品宅配的發(fā)展過程其實(shí)是簡單卻又是專一、對行業(yè)愛得深沉的那個(gè)。就像是初有一群人，為了研究如何實(shí)現(xiàn)更美好的家裝過程而聚在一起創(chuàng)業(yè)，如今多年過去了，這個(gè)過程是愈加美好，但永無止境，所以這群人依舊圍在一起繼續(xù)探索和實(shí)踐。也像父母對孩子的養(yǎng)育，“養(yǎng)兒一百歲，長憂九十九”，父母與孩子的親子關(guān)系，是很難剝離的，所以也是穩(wěn)定，甚至不變的，重要的是尚品宅配沒有讓自己失望，沒有讓消費(fèi)者失望，這便是正確的抉擇。

關(guān)于企業(yè)的人才體系建設(shè)，維穩(wěn)與創(chuàng)變，都沒有對錯(cuò)利弊可言，都是企業(yè)發(fā)展到一定成都程度必須做出的調(diào)整，都是企業(yè)發(fā)展過程中的產(chǎn)物。企業(yè)為人才提供舞臺(tái)，人才為企業(yè)輸出業(yè)績，這是必然的，對此，你怎么看？

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(文章來源：泛家居圈侵刪)

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