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第23屆中國(guó)建博會(huì)(廣州),迎來(lái)了超17萬(wàn)專業(yè)觀眾的入場(chǎng),其主要構(gòu)成里,經(jīng)銷商無(wú)疑是受關(guān)注的群體。
正是這些數(shù)量眾多的渠道創(chuàng)業(yè)者,撐起了中國(guó)泛家居產(chǎn)業(yè)的半壁江山,扮演起品牌與消費(fèi)者的連接紐帶,同時(shí)也帶動(dòng)了中國(guó)建博會(huì)等行業(yè)展會(huì)大步向前。
調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前參加中國(guó)建博會(huì)(廣州)的經(jīng)銷商里,主要分成了三種情況:
一是處于頭部區(qū)間的精英大商,實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富,已建立起矩陣式的品牌與品類,不過(guò)習(xí)慣于了解新趨勢(shì)、關(guān)注新行情,而重點(diǎn)大展是比較合適的窗口,多方了解后對(duì)決策進(jìn)行優(yōu)化。
二是成長(zhǎng)中的經(jīng)銷商,往往經(jīng)營(yíng)一兩家主力品牌,在本地打下了一定的市場(chǎng)基礎(chǔ),有意向增加新品牌與新品類,甚至布局新城市,會(huì)到主流大展上做一個(gè)全面了解,調(diào)研新的品牌、把握新的產(chǎn)品風(fēng)向,以便做出更可靠的決定。
三是準(zhǔn)備進(jìn)入家居建材行業(yè)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)銷商,或者計(jì)劃換品牌的經(jīng)銷商,通過(guò)大平臺(tái)集中了解品牌,進(jìn)行充分比較,掌握市場(chǎng)行情,進(jìn)而提高選品的準(zhǔn)確性。
在這些經(jīng)銷商里,站在金字塔尖的大商往往備受矚目、令人向往,他們并不是遙不可及,踮起腳尖努努力也能夠到,成為經(jīng)銷商群體奮斗的目標(biāo)。
從起步階段看,大商并沒(méi)有神秘之處,普遍是從一個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)、幾個(gè)人的隊(duì)伍開(kāi)始,高起點(diǎn)大背景的情況非常少。
不過(guò)在后期的努力中,他們抓住了契機(jī)、敢于出手、帶出一支打硬仗的團(tuán)隊(duì)、順勢(shì)而變,并建立起獲客、渠道、服務(wù)等環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而跑贏了大多數(shù)公司。
具體來(lái)講,他們做對(duì)了以下五點(diǎn)影響勝負(fù)的關(guān)鍵細(xì)節(jié),才實(shí)現(xiàn)了后續(xù)的成功。
1、善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì):能成為大商者,普遍保持了對(duì)市場(chǎng)的敏感度,密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)的變化、發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)的出現(xiàn),并順勢(shì)而變,及時(shí)調(diào)整品牌布局、產(chǎn)品組合與經(jīng)營(yíng)方式。
一般來(lái)講,能夠成功的經(jīng)銷商們,所選擇的品類趕上了樓市繁榮與消費(fèi)大潮,市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)容,一批品牌走向強(qiáng)大,與此同時(shí),經(jīng)銷商從中獲得了早期的紅利。
那么,經(jīng)銷商從哪些渠道了解趨勢(shì),又如何判斷趨勢(shì)?
大材研究調(diào)研顯示,多名大商與成長(zhǎng)中的實(shí)力經(jīng)銷商們,依然保留著參加行業(yè)重點(diǎn)大展的習(xí)慣,及時(shí)掌握新的趨勢(shì)級(jí)產(chǎn)品,以及觀察品牌動(dòng)作,了解行業(yè)里各大主力企業(yè)正在做的事情。
這也是中國(guó)建博會(huì)(廣州)每次都能吸引數(shù)以萬(wàn)計(jì)經(jīng)銷商的關(guān)鍵原因,2021年辦的第23屆展會(huì)上,即使是千萬(wàn)級(jí)甚至億級(jí)規(guī)模的大商,依然有一定的占比。
尤其是結(jié)合多家參觀品牌曬出的戰(zhàn)報(bào)來(lái)看,成功簽約數(shù)十家甚至上百家意向客商的情況,幾乎成了普遍現(xiàn)象。
大材研究認(rèn)為,近兩年來(lái),泛家居行業(yè)又處于換道時(shí)期,品類與業(yè)態(tài)的變化比較大,一些舊有市場(chǎng)面臨下滑,一些新的機(jī)會(huì)冉冉升級(jí),通過(guò)參觀中國(guó)建博會(huì)(廣州)這樣的大展,有助于形成對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的全面判斷。
2、勇于抓住機(jī)會(huì):看到機(jī)會(huì)出現(xiàn),并判斷可行的前提下,敢于出手,甚至投入全部資源,包括抵押房子、四處籌款等措施,也要想辦法抓住機(jī)會(huì)。
當(dāng)然,有人成功,也有人失敗,但大概率的情況下,只要個(gè)人的能力比較強(qiáng),成功只是早晚的事。
回顧前面20年的家居大商創(chuàng)業(yè)史,我們可以發(fā)現(xiàn),大多起步比較早,比如2005年前后進(jìn)入家居建材行業(yè)的經(jīng)銷商,后面七八年時(shí)間里,普遍收割了一輪市場(chǎng)紅利,積累了比較豐厚的財(cái)富。
到2012年之后,競(jìng)爭(zhēng)變得越漸激烈,對(duì)經(jīng)銷商的能力提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。
這段時(shí)間里,善于積累資源,并敢于轉(zhuǎn)型、根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)調(diào)整品牌品類、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式的經(jīng)銷商,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,獲得了更大的成功。
3、從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)的成功轉(zhuǎn)型:影響經(jīng)銷商成功的關(guān)鍵一步就是,能不能從個(gè)人打拼、單兵能力向團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、系統(tǒng)能力轉(zhuǎn)型?
據(jù)大材研究的統(tǒng)計(jì),目前處于腰部以上位置的實(shí)力經(jīng)銷商,普遍完成了核心管理團(tuán)隊(duì)及骨干力量的培養(yǎng)、建設(shè),關(guān)鍵是培養(yǎng)了一支比較穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì),驅(qū)動(dòng)了業(yè)務(wù)的擴(kuò)大與進(jìn)步。
大多數(shù)情況下,經(jīng)銷商起步期都是靠個(gè)人能力,或者夫妻聯(lián)手,老板就是大的銷售,很少有剛創(chuàng)業(yè)就具備成型團(tuán)隊(duì)的情況。
但這種做法只適合起步期,只能做點(diǎn)小生意,要想成為大商,必須集中精力打造一支穩(wěn)定、能力過(guò)硬的核心團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)怎么來(lái)?靠老板的個(gè)人魅力、靠機(jī)制,以及有前景的公司平臺(tái)搭建,要讓每個(gè)人看到未來(lái)的希望,有收益的增長(zhǎng),也有人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn),形成一起努力打拼的氛圍。
4、選品踩中了節(jié)奏:代理了快速發(fā)展的品牌,雙方長(zhǎng)期合作,變故比較小,經(jīng)銷商避免了品牌替換等成本。
長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的品牌,往往能給渠道提供持續(xù)有效的賦能,并在生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)表現(xiàn)出領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為經(jīng)銷商的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐。
調(diào)研顯示,8成以上的大商,都有憑借某個(gè)品牌進(jìn)而崛起的經(jīng)歷,即使發(fā)展歷程中進(jìn)行了幾輪品牌調(diào)整,目前手上至少會(huì)有一兩個(gè)核心合作的工廠。
這類品牌具備明顯的特征:
一是連續(xù)保持高增長(zhǎng),在終端的影響力快速提升,進(jìn)而助力經(jīng)銷商獲客能力的提升。
二是給經(jīng)銷商的合作政策比較給力,在產(chǎn)品、交付、供貨價(jià)等方面都提供了充分的支持。
三是借助培訓(xùn)、機(jī)制建設(shè)、一對(duì)一指導(dǎo)等多種方式,幫助經(jīng)銷商建立經(jīng)營(yíng)能力。
5、核心經(jīng)營(yíng)能力的打造:經(jīng)營(yíng)方式上踩準(zhǔn)了節(jié)奏,就方式上講,本身沒(méi)有神秘之處,但大商的區(qū)別在于,創(chuàng)新可能不是很多,但經(jīng)營(yíng)動(dòng)作往往非常到位。
別人覺(jué)得跑不通的路,他們卻打開(kāi)了局面;學(xué)習(xí)能力還特別強(qiáng),一些新打法剛出現(xiàn),往往就被他們很快掌握了。
在核心能力的提升上,他們一點(diǎn)一點(diǎn)迭代與完善,進(jìn)無(wú)止境,逐步建立起自己的核心優(yōu)勢(shì),比如出色的獲客能力;獨(dú)有的強(qiáng)大渠道資源;略勝一籌的服務(wù)品質(zhì)等。
這就如同巴菲特所講的“長(zhǎng)坡厚雪”,找到長(zhǎng)長(zhǎng)的坡,不斷地滾雪球,不斷積累,就會(huì)越滾越大。
大材研究認(rèn)為,大商時(shí)代已然到來(lái),成為大商的可能性確實(shí)在下降。但從積極的角度看,腰部商家向上晉級(jí),打入頭部大商梯隊(duì)的案例并不缺乏,一切還看機(jī)會(huì)的把握、品牌的選擇與經(jīng)營(yíng)能力的升級(jí)。
(文章來(lái)源:大材研究 侵刪)
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