雙碳雙控下，陶瓷行業(yè)頭部品牌效應(yīng)更明顯嗎？

時(shí)間：2021-10-09 15:41:55 類型：全屋定制瀏覽量：6922

近，限電停產(chǎn)密集出臺(tái)，波及地域、企業(yè)可謂史無(wú)前例。十年前的陶瓷企業(yè)全國(guó)產(chǎn)區(qū)圈地，到近兩三年的頭部品牌異地新建超大先進(jìn)的生產(chǎn)基地，如果說(shuō)，這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)驅(qū)發(fā)展歷程，那么，這次由國(guó)際環(huán)境、國(guó)內(nèi)政策、供需市場(chǎng)共同作用的外部影響，是否讓我們反思一下四十年的建筑陶瓷發(fā)展歷史，更為清晰地梳理，未來(lái)如何走？在內(nèi)外的驅(qū)動(dòng)下，陶瓷行業(yè)頭部品牌效應(yīng)是否加速？是否像家電、泛家居行業(yè)涌現(xiàn)巨頭品牌？

首先，我們從市場(chǎng)份額，從數(shù)字角度來(lái)看看家電、泛家居的現(xiàn)狀。家電行業(yè)目前的年市場(chǎng)份額約9000-10000億。大品牌有美的、海爾、格力，既有綜合性大品牌，也有格力主打空調(diào)的專業(yè)性品牌。細(xì)分行業(yè)來(lái)看，廚電（熱水器、燃?xì)庠睢⑾竟竦龋┦袌?chǎng)才七八百億，有方太、老板、華帝等品牌。我們?cè)倏纯捶杭揖?，廚柜、定制衣柜市場(chǎng)規(guī)模各1000多億，有歐派、索菲亞、尚品宅配等品牌。

反觀陶瓷行業(yè)，經(jīng)過(guò)四十余年發(fā)展，我們市場(chǎng)總量也相對(duì)穩(wěn)定，擁有4000-5000億的市場(chǎng)規(guī)模，從消費(fèi)者來(lái)看，大品牌有馬可波波、東鵬、簡(jiǎn)一，既有綜合性大品牌，也有簡(jiǎn)一主打高端大理石瓷磚的專業(yè)性品牌。

有了以上數(shù)據(jù)支撐，我們嘗試梳理一下這三個(gè)大行業(yè)的發(fā)展路徑。

家電行業(yè)以美的為代表，早期的九十年代初，引進(jìn)在日本發(fā)展以來(lái)的經(jīng)銷商代理制，以渠道為王，快速發(fā)展；到了2000-2010年，以提高生產(chǎn)力為主，在全國(guó)各地、在越南等異國(guó)建立生產(chǎn)基地；2012年，史無(wú)前例的大改革，痛苦轉(zhuǎn)型，大幅裁員，接著收購(gòu)庫(kù)卡，導(dǎo)入數(shù)字化，目前，發(fā)展成為一個(gè)科技型的世界500強(qiáng)企業(yè)。

泛家居行業(yè)的發(fā)展時(shí)間更短一些。2010年，歐派大概20億，2010年前后，定制衣柜風(fēng)生水起，也就是那個(gè)時(shí)候，歐派切入衣柜市場(chǎng)；2014年，索菲亞切入廚柜市場(chǎng)。由索菲亞引進(jìn)中國(guó)，耗資4億將法國(guó)SCHMIDT德法4.0工廠直接“復(fù)制”到中國(guó)。歐派由廚柜到衣柜，索菲亞從衣柜到廚柜，尚品宅配以互聯(lián)網(wǎng)為依托，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈整合，由定制衣柜發(fā)展成為軟裝、硬裝整裝。

綜觀上述兩個(gè)行業(yè)，其核心要素有三個(gè)：、戰(zhàn)略清晰，發(fā)展節(jié)奏把據(jù)非常精準(zhǔn)；第二、人才起到?jīng)Q定性作用，方洪波1992年入職美的，2012年開(kāi)始，主導(dǎo)了所有的改革。歐派、索菲亞成就了一批職業(yè)經(jīng)理人，目前，仍是堅(jiān)實(shí)的支撐力量；第三、高效運(yùn)營(yíng)，目前，數(shù)字化貫穿美的企業(yè)，泛家居的歐派、索菲亞、尚品宅配供應(yīng)鏈超級(jí)強(qiáng)大，已經(jīng)具備整合萬(wàn)億家裝市場(chǎng)的能力。

回顧我們的陶瓷行業(yè)，八十年代初期，以國(guó)家名義引進(jìn)意大利設(shè)備，發(fā)展起來(lái)一批國(guó)資或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為代表的企業(yè)；2000年前后，涌現(xiàn)一批洋名字或政府轉(zhuǎn)制形成的企業(yè)和品牌。經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，目前品牌格局基本定型。這幾年來(lái)，各大品牌仍處于內(nèi)驅(qū)式發(fā)展。比如，招攬跨行業(yè)人才，校招更年輕的高素質(zhì)人才，異地新建生產(chǎn)基地。當(dāng)然，人才一直也是一個(gè)瓶頸，比如，換一批跨行業(yè)的新人，或富二代接班，似乎還沒(méi)有非常成功的案例。應(yīng)該說(shuō)，我們?nèi)蕴幱?0年前的家電行業(yè)，處于10年前的泛家居行業(yè)。

后，我們拋出一個(gè)問(wèn)題：陶瓷行業(yè)能像家電行業(yè)一樣，產(chǎn)生三五個(gè)超級(jí)大品牌嗎？我們應(yīng)該有足夠的自信，答案是肯定的，我們擁有很多行業(yè)都沒(méi)有的市場(chǎng)容量。

雙碳雙控下，國(guó)家控制產(chǎn)能，我們會(huì)不會(huì)以資本的力量，快速兼并收購(gòu)？我們會(huì)不會(huì)再細(xì)分行業(yè)發(fā)展，比如，巖板是不是大家電下面的廚電行業(yè)？或是人造石中的石英石？會(huì)不會(huì)產(chǎn)生專業(yè)巖板品牌？某個(gè)階段，我們會(huì)不會(huì)思考橫向發(fā)展？家電4000億的時(shí)候，橫向發(fā)展品類，定制2000億的今天，大舉進(jìn)入整裝。陶瓷行業(yè)呢？如果巖板少是1000億的市場(chǎng)，那么，我們什么時(shí)候才進(jìn)入整裝？留給我們的時(shí)間不多，或許，都要進(jìn)入吧。

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