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2020年，立邦中國實現(xiàn)業(yè)績十年十倍增長的階段性目標(biāo)后，即開始迅速布局新三年的戰(zhàn)略規(guī)劃。從戰(zhàn)略到落地，人才需要先行，如何打造知市場、懂戰(zhàn)略、能協(xié)同、善執(zhí)行，愛奮斗，具有系統(tǒng)性思維能力的管理者隊伍，已成為立邦人才戰(zhàn)略的重點之一。
7月17日，來自立邦中國建筑涂料事業(yè)群工程事業(yè)部的26位核心干部，作為期“領(lǐng)頭雁賦能計劃”的領(lǐng)頭雁們，一起在立邦中國區(qū)總部參加計劃的啟動儀式。立邦中國建筑涂料事業(yè)群總裁蔡英華和集團總部的管理團隊，參與啟動儀式并為領(lǐng)頭雁們作了分享，讓大家了解“領(lǐng)頭雁賦能計劃”的價值，明確未來的使命。
立邦中國建筑涂料事業(yè)群總裁蔡英華
據(jù)悉，“領(lǐng)頭雁賦能計劃”由立邦中國建筑涂料事業(yè)群總裁蔡英華提出發(fā)起，人力資源總部等功能部門、立邦產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展中心及工程事業(yè)部共同組織和實施，該計劃旨在能賦予參與計劃的核心干部，如大雁般的熱情、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，擁有帶領(lǐng)、鼓舞團隊勇往直前的能力。
立邦中國建筑涂料事業(yè)群總裁蔡英華提議將首期“領(lǐng)頭雁賦能計劃”定位為立邦的“黃埔一期”，并期望“領(lǐng)頭雁們”能通過為期一年的賦能，真正獲得自我成長及蛻變。據(jù)了解，該計劃課程設(shè)計的特點是低振幅、長周期?！芭嘤?xùn)周期雖長達1年，但學(xué)習(xí)密度卻并不高。這是因為立邦期望參訓(xùn)的管理者能有足夠時間的思考、交流，能結(jié)合日常的實戰(zhàn)、業(yè)務(wù)的復(fù)盤，融會貫通的運用所學(xué)的知識?！?/span>
“領(lǐng)頭雁賦能計劃”期望實現(xiàn)的目的是協(xié)同，這也與立邦中國價值觀的“協(xié)同致勝”一脈相傳，是立邦也是當(dāng)下需要聚焦的重點。協(xié)同包含三大方面：1、要做到“上下協(xié)同”，即本部和區(qū)域的協(xié)同。本部職能部門的協(xié)同重點，在于思考構(gòu)建能力和資源，在于更好的服務(wù)區(qū)域作戰(zhàn)組織，尤其是在省域精耕逐步落實的大方向下。
2、要做到“左右協(xié)同”，無論哪個產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)，都離不開客戶、合作伙伴、產(chǎn)品/解決方案、交付服務(wù)、融資和品牌六個要素，但是它們不是孤立存在的，是要在相互圍繞、共同的目標(biāo)下，輸出各自的專業(yè)能力。
3、要做到“內(nèi)外協(xié)同”，不要閉門造車，了解外面的世界，從外界成功案例的優(yōu)化組合下形成“立邦”特色的模式?！澳脕碇髁x”不丟人，但前提是對外界有足夠的好奇心、洞察力，以及對自身業(yè)務(wù)進行適配的專業(yè)能力。
蔡英華詮釋“領(lǐng)頭雁”精神
據(jù)悉，“領(lǐng)頭雁賦能計劃”圍繞BLM方法論的四要素進行課程設(shè)計：“天”的領(lǐng)導(dǎo)力、“地”的價值觀、以及“中間支柱”的從戰(zhàn)略到執(zhí)行。立邦中國方面表示，立邦的管理者要重視戰(zhàn)略和執(zhí)行匹配的問題。立邦已具備了偉大的戰(zhàn)略規(guī)劃，基于此對所有管理者的要求，是不能忽略從“后一公里”中反映出來的問題。因為戰(zhàn)略的出發(fā)點是差距，管理者要能從問題中發(fā)現(xiàn)差距，要具備審視差距的內(nèi)驅(qū)力。從差距入手，引發(fā)“不滿”，激發(fā)思考，尋找機會。
管理者們要再進一步做好市場洞察，要對行業(yè)的價值轉(zhuǎn)移趨勢、未來的可能場景、客戶需求的變化進行深入的分析。從而反射出團隊和組織的方向及終目標(biāo)，從廣泛的資源中過濾、探索新想法，構(gòu)建業(yè)務(wù)組織來確保持續(xù)的成功。
在執(zhí)行層面上，立邦聚焦在“人”。在上下同欲和知行合一的前提下，如何能夠激發(fā)基層的饑餓感，中層的危機感以及高層的使命感，是立邦治理與發(fā)展的核心問題。所有立邦人都要通過價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的底層邏輯與戰(zhàn)略進行匹配。
蔡英華表示，“希望通過為期一年的賦能，為大家在立邦的職業(yè)發(fā)展帶來助力，也希望通過大家的傳承，能夠涌現(xiàn)出一批又一批的新生領(lǐng)頭雁，并由工程事業(yè)部衍生到建筑涂料事業(yè)群各部門，讓越來越多的優(yōu)秀人才具備參與‘黃埔軍?！馁Y格。也特別希望在下一個戰(zhàn)略周期即將開始時，形成工程事業(yè)部未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)，具體推進的戰(zhàn)略專題，為共同的目標(biāo)一起努力?！?/span>
“領(lǐng)頭雁賦能計劃”的課程由立邦核心管理團隊前期與學(xué)員一起探討與分析，對課程精心設(shè)計、打造，為學(xué)員提供系統(tǒng)全面的賦能內(nèi)容，包括組織與人力、財經(jīng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理、流程管理等方面。在賦能過程中將理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，賦能學(xué)員管理能力的同時，成就自身與公司的雙向發(fā)展。
“領(lǐng)頭雁賦能計劃”的節(jié)課邀請了立邦中國工程事業(yè)部總裁尹祥哲帶來關(guān)于企業(yè)愿景、使命、文化、價值觀及干部使命職責(zé)。尹祥哲以個人經(jīng)歷對以上精神內(nèi)核的踐行，做了深度剖析，強化了大家的認知及理解。他表示，“越艱難的挫折，越是對干部們的挑戰(zhàn)。人生的每個階段會有不同的故事，我們需要在經(jīng)歷之后，再換個角度去思考。”
立邦中國工程事業(yè)部總裁尹祥哲
“我們需要清晰地明確客戶是誰，用協(xié)同致勝的平臺來成就客戶，所有的管理工作中，人的問題是重要的，讓組織運作，讓人運作的好，是干部的使命?！币檎芷诖蠹彝ㄟ^“領(lǐng)頭雁賦能計劃”獲得成長，領(lǐng)導(dǎo)組織運作的更好。
(文章來源：涂界 侵刪)
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