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這兩天,原索菲亞副總裁劉澤勤、司米營銷副總經(jīng)理劉懷濤等高管加入歐派的新聞引起行業(yè)熱議,塵埃落定,歐派前副總裁楊鑫加入索菲亞任副總裁,索菲亞前副總裁劉澤勤回歸歐派,至此,定制龍頭歐派、索菲亞雙雄的營銷主帥完成互換,上演了一部現(xiàn)代版的三國殺。
定制雙雄開啟透明戰(zhàn)
索菲亞看中的是楊鑫在歐派多年所建立的對(duì)歐派體系的完整了解,而且楊鑫的履歷來看,一直是在歐派,以衣柜起家,從起步發(fā)展到現(xiàn)在雄踞行業(yè)龍頭地位,對(duì)衣柜品類營銷發(fā)展有著自己的獨(dú)到見解。
索菲亞作為一個(gè)在制造端非常強(qiáng)勢(shì)的定制家居領(lǐng)軍品牌,對(duì)歐派整個(gè)完整經(jīng)營體系,有著迫切需求,而在歐派入職長達(dá)18年的楊鑫,身上滿滿的都是歐派體系的烙印,所以楊鑫入職索菲亞,能很好彌補(bǔ)索菲亞在系統(tǒng)的營銷體系建設(shè)中的一些短板。
劉澤勤在歐派的經(jīng)營履歷,早是在歐派負(fù)責(zé)廣州分公司,緊接著又回歸歐派做大區(qū)總監(jiān),然后又擔(dān)任歐派衣柜事業(yè)部總經(jīng)理,一路所扮演的角色都是開創(chuàng)性的。在履職索菲亞后,首先是負(fù)責(zé)司米廚柜總經(jīng)理,將司米整個(gè)營銷體系從0到1構(gòu)建起來,而且成為衣柜行業(yè)跨界廚柜較為成功的標(biāo)桿,2020年司米櫥柜已經(jīng)取得12億元左右的營收。劉澤勤上任索菲亞營銷副總裁之后,在索菲亞大家居項(xiàng)目,以及索菲亞、司米、米蘭納等多品牌的重新定位方面,做了大量的努力。
所以歐派需要的是劉澤勤的務(wù)實(shí)和創(chuàng)新,從職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展來看,楊鑫離開歐派之后,想在行業(yè)里找到一個(gè)可以跟歐派相稱的這種品牌,確實(shí)是非索菲亞莫屬。雖然尚品宅配的體量也很大,但尚品宅配的經(jīng)營模式和策略跟歐派、索菲亞顯然是完全不一樣的,所以尚品宅配的職業(yè)經(jīng)理人出來的很少,定制家居行業(yè)進(jìn)入的職業(yè)經(jīng)理人也不多。
劉澤勤回歸歐派,從邏輯上來講,他個(gè)人的成長,需要一個(gè)歐派這樣的大平臺(tái),能夠承載他的夢(mèng)想和職業(yè)發(fā)展,歐派需要的是劉澤勤的這種文化的回歸,從2020年劉順平的回歸,到現(xiàn)在劉澤勤的回歸,和索菲亞另外兩位高管回歸歐派,分別是司米營銷副總劉懷濤,以及整裝事業(yè)部胡文凡。
理性看待“高管互換”
這樣看來,歐派用一員大將換回來三個(gè)高管,這是一筆”一換三“的買賣。
”主帥互換“這種行業(yè)現(xiàn)象,從職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展,從定制雙雄的競爭,我們理性分析來看,都算是一個(gè)好的歸宿,這也體現(xiàn)出我們定制家居行業(yè)的開放,老板的格局。
歐派是一個(gè)遙遙領(lǐng)先的體系,而且掌舵者是董事長姚良松,所以下面的這些高管和職業(yè)經(jīng)理人,起到的更多的是一種基于對(duì)文化認(rèn)同的執(zhí)行力,所以從某種程度來說,歐派并不擔(dān)心;對(duì)索菲亞而言,強(qiáng)的是后臺(tái)智造體系,他也不會(huì)因?yàn)檫@種人事變動(dòng)而影響自身核心優(yōu)勢(shì)的保持,如果索菲亞能穩(wěn)住自身核心優(yōu)勢(shì),那么任何歐派體系嫁接過來的技術(shù)和方法,對(duì)其來說,都是加法!
期待定制雙雄在新的透明戰(zhàn)中,各取所需,互相進(jìn)步!
(文章來源:定峰匯 侵刪)
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