不要小看亞士創(chuàng)能的“三張白紙”

時(shí)間：2021-05-26 09:53:45 類型：全屋定制瀏覽量：6689

“三張白紙”這一概念是亞士創(chuàng)能董事長(zhǎng)兼總裁李金鐘于2021年年初的演講中首次提出，講述的是亞士創(chuàng)能零售業(yè)務(wù)的能力、戰(zhàn)略和未來。2021年快要過半，“這三張白紙”上已勾勒出了清晰的輪廓與絢麗的色彩。

表面的“三張白紙”實(shí)則體現(xiàn)的是亞士的“歸零思想”——將自己不斷歸為一張張白紙，勇于開拓創(chuàng)新。亞士創(chuàng)能主要有三個(gè)“開創(chuàng)”：，率先開創(chuàng)了中國涂料行業(yè)“智能制造”基地，將規(guī)?；⒆詣?dòng)化、信息化的生產(chǎn)力引入到涂料行業(yè)，填補(bǔ)了市場(chǎng)空白；第二，開創(chuàng)了“SOK”與“新零售”的零售雙渠道戰(zhàn)略，以全新的營銷模式，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展；第三，開創(chuàng)了“合作伙伴共享生態(tài)圈”的概念，在行業(yè)內(nèi)提出“抱團(tuán)思維”，引領(lǐng)全新的戰(zhàn)略格局。

不久前，亞士創(chuàng)能云上圖書館上線，再度開創(chuàng)行業(yè)先河，是迄今為止，一家將品牌資料庫與圖書館搬到網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的涂料企業(yè)，也充分證實(shí)了青春亞士從來不懼外界的模仿與借鑒，不僅堅(jiān)持合作共享、資源共享，并且打通了學(xué)習(xí)共享，讓共享精神融入企業(yè)內(nèi)涵。

亞士創(chuàng)能董事長(zhǎng)兼總裁李金鐘喜歡將企業(yè)比喻成人，他說過：“一個(gè)人想要跑得快，至關(guān)重要的核心是身體里的血液能量”，血液是由心臟迸出并源源不斷流動(dòng)的，如何推陳出新，重組再生，煥發(fā)出新的生命力正是青春亞士的企業(yè)文化與思想的核心。這樣的企業(yè)文化也預(yù)見了亞士無論過上幾十年甚至上百年，它依然是堅(jiān)持創(chuàng)新，可以散發(fā)青春活力，與時(shí)俱進(jìn)，且歷久彌新的涂料企業(yè)。

亞士創(chuàng)能董事長(zhǎng)兼總裁李金鐘

科技生產(chǎn)力搭建品牌硬實(shí)力

"科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力"是馬克思主義的基本原理，由馬克思和列寧率先提出，這句話無論何年代都適用。而亞士創(chuàng)能正是用科學(xué)技術(shù)與創(chuàng)新在打下企業(yè)根基的同時(shí)，也將其扎根企業(yè)文化，共同構(gòu)建了亞士的綜合實(shí)力。

無論是產(chǎn)品硬實(shí)力（能力、種類、穩(wěn)定性等）和成本控制，亞士都有一條專門的運(yùn)營體系，再者，在產(chǎn)能輸出規(guī)模上，亞士在全國擁有六大綜合智能制造基地，乳膠漆產(chǎn)能達(dá)100萬噸。通過這種規(guī)?；?、自動(dòng)化、信息化的生產(chǎn)力，可以充分降低產(chǎn)品成本，讓更多的產(chǎn)品力受惠于消費(fèi)者，把更多的利潤(rùn)空間讓渡給經(jīng)銷商朋友等合作伙伴。

今年4月，以“智能制造·創(chuàng)享未來”為主題的第四屆涂料行業(yè)智慧工廠建設(shè)與管理論壇在安徽滁州舉行。亞士滁州工廠作為亞士綜合智能制造基地范本，亞士集團(tuán)乃至全行業(yè)大、綜合、先進(jìn)的制造基地之一，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序智能化、關(guān)鍵崗位機(jī)器人替代，成為此次論壇實(shí)地觀摩的示范工廠。

亞士創(chuàng)能滁州基地

而亞士的進(jìn)一步目標(biāo)是普及、擴(kuò)大“智能工廠”的輻射范圍，依托阿里云數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)智能排產(chǎn)、智能生產(chǎn)、智能倉儲(chǔ)、智能物流的供應(yīng)交付全鏈路信息化管理。

并且在2019~2021這三年內(nèi)形成150億產(chǎn)能布局和100億銷售收入，在2022年前完成“1+6+N”的產(chǎn)能布局（“1”指亞士集團(tuán)上?？偛?，和以總部產(chǎn)業(yè)基地為中心，與各衛(wèi)星工廠、OEM工廠形成的區(qū)域供應(yīng)鏈；“6”指亞士集團(tuán)6大區(qū)域總部，和以滁州、烏魯木齊、重慶、長(zhǎng)沙、石家莊、廣東等6大綜合性智能制造基地為中心，與各衛(wèi)星工廠、OEM工廠形成的另6大區(qū)域供應(yīng)鏈）。亞士的目標(biāo)是到2023年，亞士將升級(jí)為“1+8+N”產(chǎn)能布局，形成上?？偛亢?大區(qū)域總部的戰(zhàn)略性格局，改寫現(xiàn)有版圖。

打通雙渠道，引領(lǐng)數(shù)字化

亞士不僅是一家有抱負(fù)的涂料企業(yè)，除了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，他的使命是為社會(huì)、為為企業(yè)的股東、合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)共同發(fā)展。因?yàn)檫@一使命，亞士的“SOK”與“新零售”雙渠道策略應(yīng)運(yùn)而生。

這兩條主線不僅在產(chǎn)品上滿足市場(chǎng)以消費(fèi)者的需求，在研發(fā)、服務(wù)、營銷、管理等各個(gè)層面都以滿足消費(fèi)者用戶的切實(shí)需求為切入點(diǎn)，滿足消費(fèi)者不斷變化的場(chǎng)景需求，讓百姓感受“亞士服務(wù)美好生活”的企業(yè)愿景。展現(xiàn)大企業(yè)涂企的作用與擔(dān)當(dāng)，為整個(gè)涂裝領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值。

李金鐘說，青春亞士流淌的是“數(shù)字化”的血液。2020年，阿里巴巴和亞士，兩家?guī)缀跬瑫r(shí)期、同地點(diǎn)誕生的企業(yè)走到了一起，開創(chuàng)了涂料企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先河。借助數(shù)字化的力量，亞士通過追求經(jīng)營數(shù)字化、產(chǎn)品多元化，在涂料行業(yè)內(nèi)構(gòu)建一個(gè)全新的“數(shù)字時(shí)代”，將數(shù)字化應(yīng)用到統(tǒng)計(jì)客戶信息、量身定做產(chǎn)品、精準(zhǔn)服務(wù)等方方面面。

2020年亞士創(chuàng)能上市三周年慶典上，亞士與阿里云簽署數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略合作協(xié)議

構(gòu)建共享平臺(tái)，與新時(shí)代同頻共振

在亞士的三張白紙里，思想占其中一張。早在2018年，亞士就將共創(chuàng)共享、合作共贏和可持續(xù)發(fā)展作為文化核心內(nèi)容貫徹落地。經(jīng)過四年的努力與醞釀，該思想也在行業(yè)內(nèi)得到了普遍認(rèn)可與贊譽(yù)。

“合作伙伴共享生態(tài)圈”作為亞士可持續(xù)發(fā)展的文化體系中重要組成部分，打破的是以往行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，用合作共贏、抱團(tuán)取暖取而代之。而這里并不代表要完全取締競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，企業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng)有利于促進(jìn)相互之間的協(xié)同發(fā)展，從而共同推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

“共享生態(tài)圈”有助于企業(yè)之間共同學(xué)習(xí)與交流，資源的整合與共享。抱團(tuán)取暖可見的大成效就是能拿下更大、更重量級(jí)的項(xiàng)目，互利共贏。

可喜的是這種思想不僅影響到了工程、家裝涂料領(lǐng)域，對(duì)于今年來興起的藝術(shù)涂料等細(xì)分領(lǐng)域，也有輻射與借鑒作用。而共享思維在戰(zhàn)略集采上已經(jīng)取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成效。憑借卓越的產(chǎn)品力和服務(wù)力，亞士累積已與百余家實(shí)力房企達(dá)成戰(zhàn)略合作，連續(xù)10年榮獲“中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)首選供應(yīng)商”，位列保溫材料和保溫裝飾成品板兩個(gè)行業(yè)。

無論是思想先行，還是落地執(zhí)行，青春亞士永遠(yuǎn)站在時(shí)代的前沿，用新鮮活力的熱血抒寫新時(shí)代的篇章。不久的將來，相信這“三張白紙”會(huì)被賦予更多內(nèi)容、承載更多重量。亞士始終與合作伙伴、與整個(gè)涂料行業(yè)、與全新的時(shí)代同頻共振，共享發(fā)展。

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(文章來源：涂料經(jīng) 侵刪)

亞士創(chuàng)能

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