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雷軍一直是一個有情懷的人。
否則,他不會再金山剛上市沒多久,就辭去了金山CEO的職務(wù),離開自己干了17年的公司,選擇再次出發(fā),重新創(chuàng)業(yè),這才有了初一碗滾燙的小米粥,沸騰了十年的話題。
否則,他不會選擇在小米上市前夕,就選擇回母校武漢大學(xué)舉辦一次發(fā)布會,并且公布小米每年整體硬件業(yè)務(wù)(包括手機及IOT和生活消費產(chǎn)品)的綜合稅后凈利率不超過5%,接著以高性價比自居。
否則,他不會在小米十周年演講上,以回顧小米創(chuàng)業(yè)十年的戰(zhàn)績?yōu)橹鳎總€階段,每一次勝利,都總結(jié)出一句帶有“雷式情懷”金句。
雷軍的情懷,幾乎是出現(xiàn)在他事業(yè)中每一個重要的節(jié)點,并且每一次這種“雷式情懷”的販賣,都有人歡呼,有人買單。
昨天,小米科技園十分熱鬧,從入口到十周年的會場,布滿了一扇扇門,每一扇門上都寫著一個年份,是小米曾經(jīng)走過的年份。而每一個年份下,都有穿著小米十周年紀(jì)念衫的工作人員獨自或組團拍著照,每一塊印有“一往無前”的展板前,都有米粉激動地想要把自己和展布上的雷軍盡收到相機之中。
而在演講會現(xiàn)場,在從雷軍小步跑上舞臺,到三個小時后正式退場,場下的500人多次沸騰,掌聲綿延不斷。“小米生日快樂”、“小米,我愛你”在演講會現(xiàn)場有人高呼,在線上直播,有人刷屏。
這些掌聲和鼓勵,雷軍在意,卻也不在意。
現(xiàn)場的雷軍在意,面對歡呼,微微一笑,表示自己接受到了,接著有條不紊的繼續(xù)演講,回顧著過往。但處在小米十字路口的雷軍,并不在意,一如同曾經(jīng)的他面對大眾的質(zhì)疑、嘲笑和譏諷,他仍舊拿出這種情懷,不斷推出“王炸”的新品,造自己做出的關(guān)于推動互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展的夢。
“下一個十年,小米將成為一條蜿蜒奔涌的場合,流過全球每個人的美好生活,奔向所有人向往的星辰大海?!苯K于,雷軍對自己情懷的終結(jié),感動到了自己,也感動到了所有在現(xiàn)場、不在現(xiàn)場的米粉們。
小米的每段過往,都濃縮成一句話
在小米十周年演講會會場,雷軍分了上下兩場。上半場為十周年演講,下半場為十周年新品獻禮。
演講出場的時候,雷軍穿了一身亮白的襯衫搭配了一條淺色的牛仔褲。
雷軍回顧了小米十年的過往,而這每一段過往,都被雷軍濃縮成了一句話,用以懷念,予以抒懷。
從金山出來,沒有任何做硬件經(jīng)歷的雷軍,為什么會選擇做手機?
“做全球好的手機,只賣一半的價錢,讓每個人都買得起。”這是雷軍的回答。
的確,在當(dāng)時中國的手機市場,還是被國際巨頭把持,手機貴的離譜,而國產(chǎn)機卻因為沒有一個良好的競爭,品牌雜亂無章,甚至隨便一款山寨機被貼上一個牌子就拿出來賣,“國產(chǎn)山寨機”成了國產(chǎn)機的代名詞。
這成了小米的起點,也是初心。
有了想法的雷軍,開始了組建“小米復(fù)仇者聯(lián)盟”的道路,雷軍用“三十次顧茅廬而不是三顧茅廬”的精神,用了大半年的時間,召集起了初的小米團隊。
軟件起家的雷軍,在做手機的道路上,堅持從互聯(lián)網(wǎng)思維出發(fā),選擇了從手機軟件入手。就這樣,MIUI版熬了兩個月,被當(dāng)時的小米團隊熬出來了,還召集了100個用戶試用,為了感謝批用于嘗試MIUI系統(tǒng)的用戶,雷軍還把他們的名字做成手機的啟動界面。
“互聯(lián)網(wǎng)七字訣:專注、極致、口碑、快?!毙∶子么鶰IUI系統(tǒng)的口碑,開始積累原始米粉。
有了軟件的雷軍,開始琢磨硬件生產(chǎn)的事情。
小米初的硬件團隊,來自于摩托羅拉。在雷軍看來,有了好的硬件團隊,也要有好的供應(yīng)鏈。拿下夏普的屏幕,是雷軍將的多的供應(yīng)鏈案例。沒有夏普高層的聯(lián)系方式,就去通過朋友找;沒有夏普的回應(yīng),就是冒著核輻射的危險也要過去見面聊。
直到部手機賣到缺貨,被質(zhì)疑“饑餓營銷”,雷軍才意識到,此前的夢想落地了,成了現(xiàn)實。順便帶來了一個好消息,小米火了。
小米火了,但是國內(nèi)的手機產(chǎn)業(yè)鏈仍舊是死水微瀾。雷軍的情懷開始發(fā)揮作用,小米火了,國產(chǎn)品牌也得起來,國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈也要帶動起來。于是,紅米誕生,用國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈做出來的“國民手機”也火了。
“沒有任何成功是不冒風(fēng)險的,直面風(fēng)險,豁出去干?!敝钡浆F(xiàn)在,已經(jīng)年過半百的雷軍還是一樣沒有改變,豁出去干。
小米的成長并不是一帆風(fēng)順的,煩惱隨著小米的火熱而來。
2013年,雷軍私下和董明珠打了一塊錢的賭,董明珠轉(zhuǎn)身對大眾公布,這個賭約值10億:五年內(nèi),小米的營收能不能超過格力?
這一次雷軍正面回應(yīng)了與董明珠的賭約,“這是我干的一件蠢事,董明珠的確贏了?!睔w咎原因,雷軍表示,伴隨著小米的火熱程度還有膨脹的信心。
但賭約結(jié)束的第二年,小米在營收上以2060億力呀格力1982億營收,小米贏了隔離,但雷軍沒有贏董明珠。
在和董明珠十億賭約的背后,小米經(jīng)歷過一段營收飛漲階段,但也曾有過危機。2016年的小米,營收一改快速增長態(tài)勢,銷量下滑,小米跌落谷底。
但好在,15年的危機,讓雷軍重新提高警惕,直接接管了一線的手機部門。2016年,小米MIX發(fā)布,是全球首款全面屏手機,也拉開了手機全面屏?xí)r代。
全面屏手機,就是小米個“王炸”,也正因如此,小米也一改頹勢,直沖云霄。雷軍回憶起全面屏誕生背后的故事稱,這是小米工程師文化的成果,創(chuàng)新和探索,是小米工程師的主打標(biāo)簽。
“創(chuàng)新決定我們飛得有多高,質(zhì)量決定我們走的有多遠?!崩总娍偨Y(jié)到,談及質(zhì)量的話題,雷軍直接甩出了小米榮獲“中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎”一等獎的證據(jù)。
國內(nèi)市場一漲再漲的小米,也邁向了國際。在回憶起小米邁向國際的步伐時,雷軍談到在2015年在印度發(fā)布的旗艦機賣不動了,十億的庫存量足以讓小米國際化道路分崩離析。
小米“國際救火隊”由此誕生,團隊3個人跑了五六十個國家,終消化掉了這批十億的庫存量,也打開了小米國際化進程的新大門。
雷軍回憶終結(jié)到此次事件為,塞翁失馬,焉知非福?“成功往往不是規(guī)劃出來的,危機時你想不到的機會?!?/p>
小米上市、宣布小米硬件綜合凈利率不超過5%、搬家到小米科技園這三件事情被雷軍視為小米的高光時刻,而小米一往無前的勇氣,是雷軍大的情懷販賣機,米粉為小米的高光時刻歡呼,也為雷軍的一往無前致敬。
演講到后的雷軍哽咽了,現(xiàn)場又或是線上的米粉也哽咽了,這一次,雷軍將情懷推向了極致。
雷軍情懷背后是焦慮
后半場的雷軍,一改前半場明麗的穿衣風(fēng)格,一身小米十周年黑色紀(jì)念服搭配深色牛仔褲,一口氣發(fā)布了三款“超大杯”產(chǎn)品。
小米10至尊紀(jì)念版、紅米K30至尊紀(jì)念版和小米透明電視。而在這三款新品中,令人沸騰的是,小米透明電視的發(fā)布。
小米透明電視,采用的是透明OLED材質(zhì),屏幕厚度僅為5.7mm。在現(xiàn)場,記者看到,住了底座和邊緣是黑色實體外,中間的屏幕和透明玻璃無異。
雷軍在介紹透明電視時,在背后放了幾盆花,從正面看去,清晰可見。一只靈動的蝴蝶在電視屏幕中翩然而至,驚艷無比。
和小米MIX是全球首款全面屏手機一樣,小米透明電視也是全球首款帶有透明顯示屏的電視。雷軍將該款電視稱為“黑科技”,因此,在高難技術(shù)背景之后,價格也超出常理,小米將這款電視定價在49999元。高價的定位,必然與小米產(chǎn)品親民的定位背道而馳,但或許,銷量并不是雷軍所看重,透明電視背后對電視的重新定義,改變傳統(tǒng)智能硬件,探索未來科技才是雷軍的終目的。
布局高端電視,接入IoT其實是小米一直在做的事情。其實,早在2013年,小米就開始布局IOT生態(tài),至今,已投資企業(yè)300余家,其中18家已上市,形成了龐大的小米生態(tài)鏈。
布局生態(tài)鏈的背后,是小米增速放緩的焦慮。2017年,中國智能機市場結(jié)束了長達8年的增長,2018年又同比下降了10.5%,通盤體量明顯萎縮。中國智能機的黃金時代宣告結(jié)束,隨之而來的是,機廠位次的重調(diào)。小米市場份額被華為、vivo瓜分走了一部分,地位下跌。
到2018年底,華為份額占比達27%,小米僅占比13%。此外,一直把自己標(biāo)榜為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的小米,在上市之后,股價并沒有達到互聯(lián)網(wǎng)股票享有的估值。
到2019年初,小米提出“手機+AIoT”的戰(zhàn)略。和手機逐漸趨于平穩(wěn)增長的態(tài)勢不同的是,小米在IoT上推出的電視、手環(huán)空氣凈化器、掃地機器人等多款產(chǎn)品的銷量都達到了行業(yè)。
此次,小米在十周年也推出了小米妙想功能,進一步加速了在IoT領(lǐng)域的探索。
小米妙想功能,可以讓手機、筆記本電腦、電視機、智能音箱、手表等設(shè)備進行互聯(lián)。
實際落實到各個場景中,小米妙想功能可以使手機屏幕“一碰”就投影到筆記本上,手機音樂“一碰”即可在音箱上播放,而視頻通話也可以“一碰”投射到有屏智能音箱上。此外,手表也可以控制手機進行拍照,電視也可以與手機互聯(lián)提供更沉浸的影音體驗。
IoT是近幾年火起來的詞,也是萬眾期待的藍海所在。盡管如此,現(xiàn)階段的IoT仍舊處于生態(tài)培育階段。在IoT的布局上,小米已經(jīng)走在的前面,但小米的IoT的收入也是來自于各種硬件的銷售,萬物互聯(lián)還只是存在美好的愿景之中。
在AI財經(jīng)社報道中提到,手機行業(yè)人士分析到,“什么東西能替代手機,目前沒有看到。雖然我們看到小米手機在小米的比重在下降,但沒有看到哪個業(yè)務(wù)就是未來的東西?!被蛟S,小米需要把時間再拉長一些,才會看到新現(xiàn)金流業(yè)務(wù)的出現(xiàn)。
透明電視機的推出,接入IoT生態(tài)家庭超過5599萬家,對于雷軍來說,類似這樣的業(yè)務(wù)多元化,只是小米在面對緩慢增長態(tài)勢中尋求新增長的路線之一。
就像雷軍在演講后談到的“再次創(chuàng)業(yè)”策略一般,面對新的競爭格局,面對快速增長背后跌落增速神壇的小米,雷軍一行人還得拿出重新創(chuàng)業(yè)的熱情,豁出去干,或許小米下個十年,真的如同雷軍后的愿景一般,帶著所有人奔向向往的星辰大海。
(來源:獵云網(wǎng))
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