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面臨轉(zhuǎn)型升級時(shí)期星派門窗企業(yè)當(dāng)學(xué)會做“減法”

時(shí)間：2020-06-16 14:08:26 類型：瀏覽量：4531

適者生存，優(yōu)勝劣汰，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，也是有許多的星派門窗公司剛開始尋找突出重圍之道。時(shí)下，星派門窗市場需求日趨提溫，公司要正確認(rèn)識形勢，作出有益于本身發(fā)展趨勢的挑選。

減掉“急于求成”方能大有作為

在制造行業(yè)，“減法”早并不是一個(gè)新鮮詞，前些年便有專業(yè)人士號召公司做“減法”，例如：加工廠該把不掙錢的產(chǎn)品系列削掉，不必過多涉及到房產(chǎn)投資等制造行業(yè)，以防分散化了活力;代理商也該拋下不掙錢的門店，集中注意力搞好精英團(tuán)隊(duì)和服務(wù)項(xiàng)目……

公司理應(yīng)正確對待做“減法”

假如說，兩年前，“減法”僅僅一個(gè)新潮詞句，并不是是一個(gè)操作過程的核心理念。那麼隨著銷售市場的大幅度下降，如今早已來到務(wù)必深思熟慮怎樣解決的情況下了。在一聲不響中，現(xiàn)有一部分人剛開始做“減法”，尤其是在代理商這一人群中，更加顯著。減縮門店、減縮代理商品牌，大部分代理商都會做，代理商戲之稱之為“黔驢技窮后的萬般無奈”，也是利益保身的方法。而一部分公司，則裁人或關(guān)掉主次加工廠，保存實(shí)力。

在銷售市場促進(jìn)下，“減法”在制造行業(yè)被慢慢“提上日程”，但這類“減法”差別取決于全自動“減”與處于被動“減”中間。如同前文常說，iPhone、萬科地產(chǎn)并不是在“萬般無奈”的狀況下能做減法，只是根據(jù)長久發(fā)展趨勢做得發(fā)展戰(zhàn)略。

時(shí)下的公司務(wù)必正確認(rèn)識一個(gè)大道理，那便是“加減法”有風(fēng)險(xiǎn)性，在挑選的全過程中必須慎重;“減法”并不是一條“余地”，只是一種商業(yè)服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略;“減法”并不是以便“獨(dú)善其身”，只是更潛心占領(lǐng)市場定位;“減法”并不是舍棄銷售市場，只是換一個(gè)方法搶占市場。在之后的發(fā)展趨勢全過程中，公司需好好地感受，選準(zhǔn)適合本身的發(fā)展模式。

發(fā)展趨勢終究還是必須創(chuàng)建在順從市場的需求也就是顧客要求的基本以上，可是在這個(gè)全過程中公司也必須學(xué)好做“減法”，讓本身的發(fā)展趨勢越來越更為“輕柔”。

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(文章來源：星派門窗侵刪)

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