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在企業(yè)與新科技關(guān)聯(lián)度與日俱增的今天，創(chuàng)新和創(chuàng)造力已成為商業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。外界眼中的創(chuàng)新型公司通常都會在工作場所中營造高度創(chuàng)新的文化。

企業(yè)生命周期理論，對于HRBP來說，是個很實用的理論兼工具，其創(chuàng)立者愛迪思將企業(yè)看成一個生命體，提出了保持企業(yè)活力的四個組織維生素（PAEI），他不僅分析了企業(yè)誕生、成長、老化的原因，并且提出相應(yīng)對策，包括如何預測、分析及診斷企業(yè)文化，如何預測企業(yè)行…

守正集團人力資源部經(jīng)理陳默最近有點大起大落。作為這家以零售業(yè)為主多元經(jīng)營的大型民營集團企業(yè)的人力資源部負責人，他凡事力求嚴謹、事無巨細。他的部門似乎也是最繁忙的團隊，總是忙于無休止的審核計劃、視察...

　HRBP已經(jīng)成為國內(nèi)人力資源領(lǐng)域的熱門話題。從各企業(yè)招聘HRBP的需求來看，企業(yè)已經(jīng)意識到HRBP的重要性。的確，人力資源想要在組織中有穩(wěn)固的地位和更為長遠的發(fā)展，就必須尋求一種方式能將自身的專業(yè)價值轉(zhuǎn)化為...

1、充分了解企業(yè)經(jīng)營和行業(yè)動態(tài)盡量了解對企業(yè)造成影響的重要因素，例如財務(wù)狀況、運營管理等。為了贏得企業(yè)高層和CEO的尊重，你應(yīng)當了解他們每天都在面對著怎樣的挑戰(zhàn)。當你每天處理的人事問題與他們所關(guān)心的焦...

做一個HRBP難，做一個優(yōu)秀的HRBP更是難上加難。我國人力資資源行業(yè)起步晚，底子薄，大部分企業(yè)人力資源管理還在轉(zhuǎn)型與摸索期，甚至有一部分還停留在傳統(tǒng)的行政事務(wù)處理的階段。

1、HRBP是HR Diector的搖籃說到HR，那個花頭可比助理多多了。別看一個人事，其實里面的那些職能不比財務(wù)簡單，而且很多情況下角色還和財務(wù)有那么點想象。為啥？我一點點說哈。HR和財務(wù)一樣，也有Biz HR和Funct...

這是一個熟悉的兩個人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的故事：應(yīng)該不奇怪第一個人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（A）會比第二個（B）更有機會在企業(yè)內(nèi)獲得積極的影響。世界各地的許多企業(yè)已經(jīng)采用并適應(yīng)了人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴模式，使...

拉姆先生曾認為大部分CHRO不能滿足CEO的期望，因為他們不熟悉業(yè)務(wù)，也沒有辦法把人力資源工作和工作戰(zhàn)略更緊密結(jié)合起來，所以應(yīng)該把偏行政類的工作分拆出去交給財務(wù)部門管，人力資源的工作聚焦在人才領(lǐng)導力主題上...

HR一向面試別人，當HR自己走在面霸120的路上，會是怎樣一番景象呢？一位資深的HRBP以自己的親身經(jīng)歷現(xiàn)身說法，和小伙伴們聊聊面試路上遇到的各行各業(yè)千奇百怪的HR，當HR遇到HR，會出現(xiàn)怎樣的火花，小伙伴們慢慢咀...

被邊緣化的HRBP最近，問一個以前多年在外企做HRBP的童鞋一個問題：你覺得過去的HRBP工作做得好嗎？HRBP應(yīng)該做哪些工作？哪些是該做但沒有做的？哪些是你做的最好的？她的回答是：這個問題好大。我解釋說：簡單說...

戴維·尤里奇的人力資源四角色模型與三支柱模型是近幾年來少有的頗具影響力的管理工具。但是被中國企業(yè)拿來之后，表現(xiàn)得有些水土不服，效果并未令人滿意，難道是工具有問題？應(yīng)該不會，因為西方企業(yè)用得頗有心得...

這些年，全世界都在談轉(zhuǎn)型，但談來談去卻鮮有轉(zhuǎn)型成功的。我們先說歐洲，一向令人羨慕的歐洲，這些年正在苦苦掙扎，不但經(jīng)濟復蘇、增長沒有起色，還出現(xiàn)了瀕臨國家破產(chǎn)的冰島、希臘；美國也好不到哪里，原以為蘇...

1寫在前面當一家公司的人力資源部開始著手規(guī)劃HRBP的工作時，該如何入手？毫無疑問，這是一項系統(tǒng)工程，需要結(jié)合企業(yè)各方面的實際情況來進行，包括 HR 部門目前的職能與架構(gòu)、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營模式、組織結(jié)...

目前，總的趨勢是IBM的三支柱模型，實際上，IBM是全球最早實施三支柱的模型，IBM的每一次變革都伴隨著人力資源的變革和人力資源的支撐，基于客戶價值，隨需而變，人力資源管理始終在通過人力資源的變革去支撐企業(yè)...

1、進入阿里我是傳統(tǒng)的HR，2011年進入阿里。之前基本上十幾年的時間，把傳統(tǒng)HR的每一個模塊都體驗到了，做過培訓、考核、招聘、薪酬福利，eHR，以及業(yè)務(wù)流程重組等HR相關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，進入阿里云的時候，是從培訓...

1人才管理時代到來HRBP為什么重要差不多十五六年前我們在講到企業(yè)發(fā)展的時候，更多的是討論今年我們在社會上投資多少，今年我們怎樣去降低原材料的價格，但是我們開會討論的時候，討論到明年的規(guī)劃，討論到一個新...

每一種HRBP角色都有相應(yīng)的勝任能力，也有相應(yīng)的策略來提升不同角色的勝任力，盡管這個過程充滿挑戰(zhàn)。在中國，正式設(shè)立HRBP(Human Resources Business Partner的簡稱，即業(yè)務(wù)伙伴型的人力資源)職位的企業(yè)，以知...

最近，問一個以前多年在外企做HRBP的童鞋一個問題：你覺得過去的HR BP工作做的好嗎？HR BP應(yīng)該做哪些工作？哪些是該做但沒有做的？哪些是你做的最好的？她的回答是：這個問題好大。我解釋說：簡單說就是：一般...

在中國，正式設(shè)立HRBP(Human Resources Business Partner的簡稱，即業(yè)務(wù)伙伴型的人力資源)職位的企業(yè)，以知名老牌外資企業(yè)為主，本土企業(yè)尚處于起步嘗試階段。